永遠自然 ─ 李永然律師部落格

 2026年元月26日晚間，李永然律師與永然長照與醫藥衛生法律事務中心顧問李思翰醫師，應友人、華林診所負責人林英欽醫師之邀，前往位於敦化南路的華林診所參訪。除參觀多項先進醫療設備外，也就近年健康管理與保養趨勢進行深入交流，收穫良多。

【漾新聞記者陳雯萍／高雄報導】在學涯起點的校園裡，迎來一位熟悉而溫暖的身影。國立鳳山高中傑出校友、永然聯合法律事務所主任律師暨國立鳳山高中文教基金會董事長吳任偉，日前重返母校，以學長身分勉勵獲選第33期「永然法律生活營」的四位學弟妹，分享自身求學與從業歷程，期許年輕世代在追夢路上莫忘初心，勇敢堅持，走出屬於自己的人生方向。 　　此次永然法律生活營報名踴躍、競爭激烈，鳳山高中能有四位學生獲選參與，機會難得。吳任偉特別為母校學弟妹爭取名額，盼他們能把握營隊中接觸法律實務的機會，提早認識專業世界，拓展視野，也為未來升學與職涯探索累積重要經驗。現場氣氛溫馨，學弟妹專注聆聽，校園彷彿串起不同世代的生命軌跡。 　　談到自己的人生歷程，吳任偉以親身經驗勉勵學生，他說，人生道路從來不會一帆風順，真正重要的是在追求夢想的過程中，始終保持一顆善良的心。他強調，把簡單的事情做到最好，就是成功的開始；無論未來選擇哪一條路，都要堅定信念、勇敢前行，並且學會讓自己成為一個能快樂生活、也能為他人帶來正向影響的人。 　　吳任偉也分享，法律不只是專業，更是一種責任與使命。透過法律生活營，學生將有機會深入了解法律實務的運作方式，接觸真實案例與專業倫理，學習如何在理性與同理之間取得平衡。他期盼，這樣的經驗能讓學弟妹更清楚自己適合的方向，也為未來的選擇做好準備。 　　鳳山高中校方表示，吳任偉多年來持續回饋母校，不僅擔任文教基金會董事長，也長期關心學弟妹的學習與發展。此次撥冗返校勉勵學生，分享寶貴的人生經驗，對學生的生涯規劃與學習態度具有重要啟發意義，也讓校園充滿榜樣的力量。 　　現場多位獲選學生表示，能親自聽到學長的分享深受鼓舞，對未來參與法律生活營充滿期待，也更清楚必須為自己的夢想負責。從校園出發，再回到校園傳承，這場簡單而真誠的對話，為鳳中學子寫下一段溫暖而堅定的成長印記。 新聞連結： 漾新聞｜傑出校友返校傳承初心　吳任偉勉鳳中學弟妹勇敢追夢

 2026年元月24日下午2時，李永然律師偕同夫人前往「獵人谷之夢」旗艦店，參加由臺北市美好人生協會會友楊湘羚、李昕二人共同舉辦的交流活動。現場賓客雲集，包括創會理事長蘇一仲、前理事長周吳添、現任理事長鄭資益等人，近30位會友踴躍出席。地主「獵人谷之夢」吳董事長與夫人亦親臨現場，熱情接待來賓。與會人士彼此交流互動，氣氛輕鬆愉快，笑聲不斷，在溫馨歡樂的氛圍中，為此次聚會留下美好回憶。

 2026年元月23日晚間，全坤建設開發股份有限公司隆重舉辦年度尾牙餐會，由董事長李勇毅親自主持，公司總裁李榮廣也蒞臨現場，與全體同仁同歡共樂。餐會中，江清峰總經理上台致詞，肯定並勉勵同仁們一年來的辛勞付出，場面溫馨而熱烈。 李永然律師與永然聯合法律事務所陳宜鴻主任律師特別受邀出席，共襄盛舉。席間，在李勇毅董事長的盛情邀請下，李永然律師上台高歌一曲台語歌曲〈要拚才會嬴〉，為餐會增添歡樂氣氛，獲得現場熱烈掌聲，讓尾牙活動在歡笑聲中圓滿落幕。

 2026年元月21日晚間7點，李永然律師以臺北企業經理協進會理事長身分，出席由臺北企業經理協進會與上海銀行文教基金會共同主辦；中國政法大學台灣校友會、兩岸經貿交流權益促進會......等單位協辦的「與企業家有約系列講座」，並擔任引言人，活動由呂毓卿祕書長主持。本次講座特別邀請前金管會陳樹董事長，以「從中道談金融監理經理、AI與文化轉型」為題，以其多年在金融監理與企業治理的第一線經驗，帶領大家從「中道」觀點切入，談金融監理中的抉擇與省思、AI 時代下的挑戰與機遇，以及在巨變之中，人與組織如何找到文化轉型的核心力量。演講內容十分精彩，最後並由袁明仁顧問擔任與談人，進一步交流心得，現場聽眾爆滿，氣氛熱烈，講者並與聽眾針對問題進行互動。活動結束後，與會貴賓與講者共同合影留念，為講座畫下圓滿的句點。

  《 家族傳承與繼承權益司法實務》讀後書心得 文◎黃玲憶 朋百溝通國際有限公司總經理 　　看完這本書，第一個感受其實是懊惱：為什麼沒有早一點讀到它？如果早些理解這些觀念，不論是面對自己的家族議題，或在專業工作上，都會少走很多彎路。作為行銷背景出身的讀者，很自然就用「人、貨、場」的邏輯來讀這本談家族傳承與信託安排的書，反而讓一個看似冰冷的法律與財務技術主題，變成一組關於人性、關係與場景編排的故事。 　　從「人」開始，會意識到家族傳承首先不是稅務或法律問題，而是「誰想把什麼樣的人生與價值留給誰」的設計問題。書中出現的家族成員、繼承人、關鍵經理人與專業顧問，其實構成一個多角色的利害關係網，每個人有不同的風險承受度、情緒敏感點與期待。若忽略這些，再完美的信託架構都可能成為新一輪衝突的引信。用行銷的眼光看，這些角色就像不同細分市場的客群：長輩在乎安全感、控制感與「體面退」，晚輩在意受益空間與公平認同，專業顧問在乎的是制度能否長期穩定運作。以「人」為起點閱讀，會發現真正關鍵的不只是技術，而是如何在這些人之間建立信任，讓每個人都看見自己在架構中的位置與被尊重。 　　再看「貨」，本書談的股份、不動產、企業經營權、品牌與家族名聲，表面上是各式資產，本質上卻是一組打包好的價值主張。作者在討論各種信託與分配設計時，其實是在回答：這個家族希望交付給下一代的，到底只是財富，還是連同做事方法、做人準則與社會責任感一起交出去。是直接贈與一次到位，還是透過信託分期給付、與進修、創業或公益行為綁定條件？這些就像替家族「商品」設定不同版本與方案，決定下一代在什麼激勵與限制之下與資產互動。 　　至於「場」，則是讓這一切真正發生的各種狀況與場景。對一位要把資產交給下一代的人來說，「場」可以理解為：在什麼情境、用什麼方式，讓安排被看見、被理解、被執行，同時保有自己晚年的保障，而不是留給後人自己猜。行銷中的「場」指的是人與貨相遇的情境與通路，在家族傳承中，則是制度落地與關係轉化的舞台。書中談到的家族憲章、治理機制，以及與銀行、律所、會計師合作的流程，本質上都是在布置一個又一個「讓人真正理解並接受安排」的場景，而不是只為完成文件程序。 　　用「場」的視角再讀一次，會理解許多家族衝突並不是工具本身的問題，而是「在錯誤的場景裡說了正確的話」。那些看似程序性的建議，其實更像是場景編排指南：如何選擇合適的時間...