永遠自然 ─ 李永然律師部落格

  　　2025年2月4日下午1時30分，李永然律師以永然法律基金會董事長身分出席「永然第30期高中法律生活營」始業式， 由永然法律基金會董事兼副執行長的永然地政聯合事務所李廷鈞總經理主持，包括： 成功高中劉晶晶校長及財團法人林芳瑾慈善基金會林芳寬執行長、游梅公益信託慈善基金李足愛諮詢委員、金兆威廣告事業（股）公司董事長特助陳奕君女士、永然法律基金會顧問林清汶副教授、曾春僑副教授等貴賓均出席。李永然律師和所有貴賓都致詞鼓勵同學，要好好把握四天的學習時間，在法官、檢察官、學者及律師的授課中，去體會法律的有趣之處，也希望同學透過營隊活動增進彼此的感情，不僅可以學習法律知識，也能結交到志同道合的好朋友。李永然律師隨後也與貴賓們合影， 　　始業式結束後，李永然律師與永然聯合法律事務所郭佩宜律師二人共同開始講授「法律人的生涯規劃」，兩位律師透過教課內容讓學子們了解律師業的發展與挑戰，想要當律師有哪些需要注意的特質及讀書執業的业苦，同學們都聽得津津有味，對於律師這個行業也有更多的認識。

  2025年2月3日上午9時，永然關係企業舉行開工團拜，台北、桃園、高雄三地同步線上進行，由李永然律師主持團拜，大家分享2025年新年展望並互相道賀恭喜，李律師並發給每位同仁「開工紅包」，增添喜氣，最後大家一起合照留念，展開新年度的工作。

  2025年2月2日下午5時45分，李永然律師前往位於新北市板橋府中的「原素食府」聚會享受素食，春節九天連假圓滿結束。

  2025年元月30日（農曆大年初二）上午，李永然律師與家人從台北出發前往新竹關西的「馬武督探索森林」，健行走了元氣步道，中午則在園區內燒烤用餐，李律師另外也在園區餐廳內吃了炒米粉和紫菜湯（合計120元），享受難得的過年長假！

  2025年元月29日下午，李永然律師前往三峽滿月圓森林遊樂區，買了優待票（10元）入埸，走到滿月圓瀑布再折返，沿途綠樹滿布，充分享受其中的芬多精、負離子，有益身心健康。回到入口處則到一間賣飲料的店家，點了一杯手冲馬告咖啡，定價200元，口味相當好喝，老闆娘也很親切，隨後返回台北，適逢年節出遊人多，於是一路塞車到家。

  2025年元月29日（農曆大年初一）上午，李永然律師與家人們驅車前往新北市三峽，先到祖師廟膜拜，再前往老街走走，街上人潮洶湧，非常熱鬧，中午則至一家越南河粉店用餐，結束後離開三峽老街。

  2025年元月28日晚上俗稱小年夜，李永然律師前往福華飯店地下室用餐，巧遇數十年好友莊孟翰教授與家人餐敍，兩人開心合照留念，人生有緣，不期而遇。

  2025年元月28日上午9時30分，李永然律師與李廷鈞地政士趁著過年假期，前往圓山健行，強化腿力，一路走到老地方來回，運動後備感身心𣈱快，接著回家迎接晚上的除夕夜，家人們團圓共渡新年。

  2025年元月25日晚間，李永然律師應傑出臺商投資經營協會之邀，前往君悅酒店一樓君寓二廳，列席其會員大會，大會由郭理事長主持，李律師受邀上台致詞。會中李律師也遇到不少好友，大家開心相聚並合影留念。

   文◎李永然律師 一、何謂「家族企業」？ 　　台灣的企業很多是「家族企業」，「日本」企業同樣多半也是家族企業，對於家族企業其事業傳承是一重要問題。而何謂「家族企業」？如從「面向」觀點，它是由家族、經營權和所有權等子系統構成，而這3個子系統彼此互相牽連、共同作用，因為這3個子系統間的利害關係，所以是相當複雜的經營組織。又如從「時間」觀點，家族企業會隨時間的推移，有越來越多家族成員參與家族企業事務，抑或家族成員會承繼「所有權」或「經營權」(註1)。 　　由上所述，可知「家族企業」與「一般企業」相較，前者則較為複雜，且常因家族成員間的繼承「所有權」和「繼承權」而導致紛爭。 二、家族企業何以較難實現有效的治理？ 　　首先「家族企業」在當今強調「公司治理」的思潮，其欲實現有效的治理似乎比一般企業較有困擾，主要乃因： 　　1.外部制衡的困難：由於公司如果屬於家族企業，其家族成員如果享有控制性持股，而「非家族」持股偏低，則想要讓市場存在有效制衡或問責機制顯有困難。 　　2.家族成員容易基於情感而遮掩弊端：又家族企業其股東諸多具有家族、親屬關係，如家族成員有弊端時，也為維護家族表面形象及鞏固家族經營權而予以遮掩(註2)。 　　既然家族企業較難實現有效的治理，因而不論國內或國外，常流行一種說法即「富不過三代」，更有人明確指出「家族企業」是一代創業，二代守成，三代衰敗。依美國布魯克林的「家族企業學院」的研究，約有70%的家族企業未能傳到下一代，88%未能傳到第三代，只有「3%」的家族企業在第四代，甚至以後還在經營(註3)。 　　由此可知，家族企業傾向短壽，乃因缺乏公司治理的精神，缺乏企業家傾向創業的精神，但基於企業的延續需要穩定性，需要保障公司信用，需要不會因為持股人數而影響公司的決策與管理(註4)，重視「傳承」就有其必要。 三、家族企業的傳承如何永續經營？ 　　面對上述家族企業的短壽，如何使之長壽？如何能「富過三代」？不外需要企業傳承，筆者以下謹提出兩個實例說明： 　　(一)台灣的合隆毛廠：台灣的合隆毛廠是在西元1908年(清光緒34年)創立，由第一代陳順風先生從山多田少的「福建南安」渡海來台，最早在台北大稻埕落腳，開始「壞銅舊錫」(台語)的買賣，當時出口「鴨毛」到香港；迄今已經百餘年，其陳焜耀(家族企業第4代傳人)總裁強調「勤恆勤」的精神內化成陳家人的DNA，...