永遠自然 ─ 李永然律師部落格

2008年7月9日中午，我與友人相約於台北市神旺大飯店用餐，其素食套餐相當精緻又豐富，共有9道料理。 ◎菜單：  太極素菜羹  竹笙扒豆腐  百合鮮蘆筍  蠔黃素鮑片  清炒什錦菇  潮州素甜點  精緻美甜點  清心丸豆爽  季節鮮生果

瑞士品牌攻勢﹝全球競爭力榜首的故事﹞ 磯山友幸著‧小知堂文化事業有限公司 1.瑞士人口僅七百三十萬人，瑞士以租稅上的優勢吸引企業經營者在當地設置總公司，更將國家建構成強有力的「品牌」。瑞士具有「隱性經濟強國」的特質。瑞士將自身建構成強而有力的「品牌」，而此種產業之品牌的強大力量也同時吸引「人才、物質、金錢」往瑞士集聚，瑞士的確是全球最強的品牌國家。 2.沒有Swatch，瑞士就無法成為今日的鐘錶王國，Swatch是採用多品牌管理策略，Swatch集團具有多樣化的品牌組合，企圖滿足全球各種不同的市場需求。Swatch集團自1990年開始邁向高級化路線，除了不斷收購其他品牌，以強化高價位精品的品項外，另一方面也活用「品牌力」，擴大經營貴金屬與珠寶飾品等事業，將集團投資目標轉向高獲利和高報酬。 3.瑞士企業擅長使用併購品牌策略的是1886年創業的「雀巢公司」，該公司將旗下品牌分為「公司品牌」、「全球策略品牌」、「區域策略品牌」等層級進行管理。雀巢的品牌分級中，地位最重要的是「公司品牌」，雀巢收購具有高知名度的品牌，通常會直接使用原名稱，以「區域策略品牌」的方式管理。 4.將「國旗」作為設計之一，賦與商品價值，除了美國的星條旗外，應該只有「瑞士國旗」了！「瑞士」這個國家，本身就是一個品牌，已經被賦予「高品質」、「清廉」、「精密」等形象的品質。 5.瑞士是「全球數一數二的富裕國家」的事實，可視為其國家品牌形象的成因之一；另隱藏於瑞士品牌力背後的「富裕」予以具體實現的另一項重大要素，便是其強勢貨幣─「瑞士法郎」。另外，直接塑造瑞士國家形象的要素，是這片國土本身優美的「自然景觀」。又瑞士也善用當地天然景觀，致力於觀光事業的發展。瑞士稱得上是以「國家」為單位的生態旅遊的始祖。除了經濟，要談瑞士的品牌價值，一定得談到「安全」，瑞士的犯罪率低，這主要是瑞士共同體社會特有的監視機能。 6.成就瑞士成為富裕國家的原因，在於高度教育制度所支撐的「工業技術」，而使富裕程度得以進一步保有、增加的背景，則是儲蓄和儉約的精神。構成瑞士的發展，另一關鍵因素是「外國人」，即與「外國移民的關係」密不可分。 7.21世紀初期，品牌王國瑞士面臨全球化的挑戰。支撐瑞士全球化的最大要因之一在於「語言」的優勢；瑞士是一「多語言的國家」，官方語言有四種，即德語、法語、義大利語及「羅曼什語」﹝Romansh﹞。 8.值...

無量壽經優婆提舍願生偈 婆藪槃頭菩薩造‧元魏菩提留支譯 1.若善男子善女人，修五念門行成就，畢竟得生安樂國土，見彼阿彌陀佛。何等五念門：（1）禮拜門；（2）讚歎門；（3）作願門；（4）觀察門；（5）廻向門。 2.淨土果報，離二種譏嫌過，應知：一者體，二者名。體有三種：（1）二乘人；（2）女人；（3）諸根不見人。無前述三種過，名「離體譏嫌」。名亦有三種，非但無三體，乃至不聞二乘女人諸根不見三種名故，名「離名譏嫌」。 3.觀察菩薩莊嚴功德成就者，觀彼菩薩有四種正修行功德成就，此包括： （1）於一佛土身不動搖，而遍十方種種應化，如實修行，常作佛事。 （2）彼應化身，一切時不前不後，一心一念，放大光明，悉能遍至十方世界，教化眾生，種種方便，修行所作，減除一切眾生苦故。 （3）彼於一切世界，無餘照諸佛會大眾，無餘廣大無量供養恭敬讚歎諸佛如來功德。 （4）彼於十方一切世界無三寶處，住持莊嚴佛法增寶功德大海，遍示令解如實修行。 4.菩薩得三種隨順菩提門法滿足故，包括： （1）無染清淨心，以不為自身求諸樂故； （2）安清淨心，以拔一切眾生苦故； （3）樂清淨心，以令一切眾生得大菩提故，以攝取眾生生彼國土故。

《邊境漂流─我們在泰緬邊境200天》 賴樹盛　著 天下雜誌出版 我始終如此認為，樹盛能夠花上六年時光駐足泰緬邊境，以他所謂漂流人生的方式，服務眾多如浮萍般流離失根的緬甸難民，所憑藉的，正是他對人道堅定的信仰、對台灣土地不移的熱愛，以及來自家人無求回報的支持。這些本錢，成為他漂流表面底下強力的根基。 認識樹盛是由於工作的緣故，我自民國94年2月接任社團法人中國人權協會理事長，協會轄下有一支「台北海外和平服務團（TOPS）」專門從事國際人道救援服務，當時樹盛已經是TOPS「泰國工作隊」領隊，負責統籌執行TOPS在泰緬邊境所提供緬甸難民兒童教育方案及社會服務計畫。 初識樹盛的時候，覺得這個年輕人很是難得，留學英國的碩士學歷，相信可以讓他在台灣找到一份相對優渥的工作，然而他卻選擇了一個薪水不高、責任重大，並且必須要遠走海外的職業。如今，眼見他累積多年海外人道援助實務經驗，並且願意分享出來幫助更多人共同成長，當然要給予支持及鼓勵。 TOPS泰國工作隊自1996年成立至今已經是第十三個年頭，樹盛的著作記載著六年來的邊境生活及工作歷程，這不僅是他個人的點滴紀錄，也幾乎代表著TOPS泰國工作隊一路走來的半部歷史，非常值得國內有志於從事海外志工、國際人道援助，以及國際合作發展議題的青年朋友們一探究竟。 國際人道援助是一個服務人群的工作，必須要清楚瞭解「人」的意涵，第一步當然就是要先從「認識自我」開始，這得透過不斷的「自我對話」來達到自我探索、自我釐清的目的。樹盛在這一方面做得很好，從不偷懶自我對話的功課，當一個人清楚掌握自己的存在意義、自己的人生定位、自己的追求目標，自然可以堅定做好服務他人的工作。 看得出來樹盛是一個感性與理性兼具的年輕人。看到他敘述著與這些難民朋友相處的點點滴滴，看到他以同理心來看待這些難民朋友的身心處境，看到他秉持人道情懷試圖改善這些難民朋友的生活現狀，我們得知他豐富情感的一面；在此同時，他卻也必須肩負起海外工作領隊的責任，瞭解國際發展架構，協調國際組織分工、評估在地社區需求，以及執行計畫方案內容，在在都得表現出十足的理性思考。相信感性與理性兼具的特性，正是他能夠勝任海外領隊的主要原因所在。 緬甸近來風波不斷，2007年9月爆發「袈裟革命」，遭到緬甸軍政府的血腥鎮壓；2008年5月發生死傷慘重的「納吉斯」風災，緬甸當局卻來個不理不睬，任憑百萬災民自生自滅，在在讓...

  Donald C. Gause/Gerald M. Weinberg 著‧蘇耿弘譯﹝經濟新潮社出版﹞ 1.       我們無法為日常、自然產生的所有問題，給予單一、獨特、完全清楚的定義陳述。另外，如果對問題沒有一些基本的常識，那麼，解決方案通常會對應到錯的問題上。這種情況常發生在那些說話特別大聲、講話特別有份量或最有錢的人的身上。 2.       問題往往來自於「期望」和「感受」之間出現了落差。 3.       如果你很輕易就解決了別人的問題，那麼，他們將不會相信你解決了他們真正的問題。 4.       不要急著下結論，但也不要忽視你的第一印象。 5.       解決問題的關鍵思維，有： ﹝1﹞     不要把別人解決問題的方法，當成問題的定義。 ﹝2﹞     你永遠無法確定自己是否已經取得了正確的問題定義，即使問題已經被解決了。 ﹝3﹞     每一個解決方案都是下一個問題的根源。 ﹝4﹞     不要急著幫別人解決問題，當他們自己就可以處理得很好的時候。

2008年7月5日晚間6時30分，台北忠誠扶輪社「老饕會」於近日開幕的【故宮晶華】餐廳設宴。 【故宮晶華】位處故宮博物院旁，以其絕佳的地點聞名，邊用餐、邊欣賞故宮美景，真是一難得的體驗！ 我仍是一貫地茹素，這裡餐點口味可謂上選，部分擺盤亦相當有特色。 寶島鮮果盤。 用來盛裝水果的容器，是用冰雕刻為「鼎」的形狀，故宮文物之意瀰漫其間。 ◎菜單：   和風素拼盤  科甲百玉菇  竹笙香菇豆苗  水晶琵琶豆腐  山藥燉巴西菇  上素荷葉飯  杏仁凍豆腐  寶島鮮果盤

2008年7月4日下午2時，我應中華民國仲裁協會高雄分會之邀，南下高雄演講「不動產買賣糾紛之解決及預防之道」，該演講由仲裁協會及高雄市政府地政處合辦。 現場來了關心不動產買賣人士約400多名，氣氛相當熱絡，演講尾聲又陸續提出許多不動產買賣實務問題，我也一一解說，盼藉此難得機會，能讓民眾更了解買賣的法律須知，以維護自身權益。 與地政處謝福來處長合影。