永遠自然 ─ 李永然律師部落格

文◎李永然律師 　　我於民國115年2月25日擔任臺北企業經理協進會與上海商業儲蓄銀行文教基金會合辦「企業經理精進讀書會」的引言人，此次閱讀由顏敏仁教授著《創業家管理學》（2025年11月4日商周出版），就該書我整理以下要點： 一、作者顏教授認為主流商管教育體系，較少關注「創新」與「創業」領域，忽略企業在創業初期的混沌，或面對衰退時的再生挑戰，也就是關心企業生命週期的「中段」，而對於「起點」與「轉折」較少觸及；「創業學」的學門開始出來。所以，「創業學」是強調新事業、新產品與新市場的創造，聚焦在創業早期的動態發展，主流管理學派「重治理」，創業學派「重新創」。作者顏教授的這本書提供一「融合兩個學派精髓的論述」，不僅要能看到機會，創造價值，更要讓這份價值透過「經營管理」的力量長期維持，繼續擴大。 二、顏教授於書中特別提到，施振榮自詡為「終身創業家」，施振榮認為一位優秀的創業家，不只會不斷創業，更要讓所創立的企業，能穩定成長並持續經營，領導人具備「創造價值、利益平衡、永續經營」三大基本信念，而企業經營追求「永續」，就要不斷地「創新」。 三、《創業家管理學》這本書以「永續系統發展論」為企業分析架構，理解企業如何從最初的創造價值，歷經成長，轉折與創新，最後走向「永續經營」。 　　於書中共分六章： 　　（一）啟程：「創價思維」，即創業思維及行動，強調創業不只是有「一個好想法」，而是「將好想法付諸行動的創造價值歷程」。 　　（二）飛揚：「成長飛輪」，成長型思維要持續創新，只要持續創新，就能不斷創造價值，卓越企業的成長曲線，皆有「飛輪效應」的指數型成長特徵，以「亞馬孫」（Amazon）為代表；貝佐斯的經營模式，關鍵在於他心中有一非常清晰的企業經營藍圖，它的商業模式不是「一次性成功」，而是具備「持續創新與成長」的動能。飛輪效應所稱的「飛輪」，其概念本質上就是一種增強型互動回饋，是企業內部的科技、產品、服務與市場之間所產生的互動回饋。 　　（三）盤旋：「第二曲線」：企業在實際執行過程中，往往會遭遇許多挑戰或者環境變化而有挫折，企業真正的關鍵不在於是否遭遇挫折，而是在面對動盪時，能否迅速應變並作出必要的「創新」與「調整」，這也就是所謂的「第二曲線」。由於「創新」不是一次性的任務，而是一種修煉，遭遇困難不要停下腳步或抱怨，而是要積極理解問題的本質，並快速「調整」與「創新」，這就是第二曲線的精...