永遠自然 ─ 李永然律師部落格

中國人權協會於97年4月30日舉辦「勞動人權研討會」，在51勞動節前夕，邀請專家學者討論台灣弱勢勞工權益、保障台灣人權等相關議題。 長期關懷弱勢的 準勞委會主委王如玄律師也出席該研討會，表示「 保障人權」是其就任後的重要目標，希望傾聽各界意見，日後能為社會有所貢獻。 另外，中國人權協會每年都會進行人權指標調查，近年來台灣因經濟不理想，導致失業率攀高，勞工的保障仍有欠缺。也 希望藉著研討會，觀看未來的新政府如何落實勞動人權保障。 一、 勞動市場的變化與在地弱勢勞動族群的形成   主持人：李永然 / 中國人權協會理事長 主講人：焦興鎧 / 中央研究院歐美研究所研究員 與談人：姚秀珠 / 勞委會職訓局就業服務組副組長； 陳瑞珠 / 諮芮勞務管理有限公司總經理 ※中央研究院歐美研究所研究員焦教授： 從全球化的立場，來談全球、台灣勞動市場變化的情形，及全球化的過程對勞工的考驗，對開發中、未開發國家產生的負面影響，和聯合國對於弱勢勞工的救濟標準。還有國內的勞工保障形成與政府採取的相關措施。 在八○年代的全球化、經濟自由化後，對全球的勞工產生相當大的衝擊與影響。怎麼保障弱勢勞工，就是相當重要的課題。即使是整合最成功的歐洲聯盟，也希望對弱勢勞工提供最基本的保障。從個別國家來看，以台灣為例，考驗也是相當險峻。就經建會的報告來說，全球化的結果，對全球的勞動者而言，對年輕要進入勞動市場者，全世界三十億人要用十五分之一的工資，取代你的工作，對於一個正常勞工來講，情勢相當的險峻。 主要內容分為四個部分：全球化與勞動市場的變化、規範弱勢族群工作平等權的具體內容、我國在地弱勢勞動族群的形成、政府所採相關對策的綜合評析。 第二代就業問題關乎是否要把年齡、身心障礙歧視單獨立法？以美國為例，年齡方面是單獨立法。而台灣則加入到就業服務法中，是稍樂觀些。哪天我國警察平均年齡 88 歲，要如何抓強盜？美國身心障礙歧視也相當嚴重，我們要如何建構一個身心障礙者歧視的保障？還有，對就業上對性別上的少數者，是否需要保障？兩性平等法把性別傾向訂定得相當寬大，因此對於性別不同的人應該給予保障，我國這點是比歐美國家還要先進的！最後，在社會安全體系的建構上，有些社會族群不適合到市場上，國家重要任務是建立一個社會安全體系，台灣實施的退休金、國民年金制度都是一個往正確方向。另外，我國對性別歧視的罰責不一且低，要如何提高...

民國97年4月27日中午12時，我與內人一同前往君悅飯店參加好友黃書瑋之子的婚禮。 黃書瑋是前立委，現已是一位皈依的虔誠佛教徒，其為子所辦的婚宴採用「素食、不供酒」的形式，感覺很棒！儀式由佛光山法師證婚，法師現場並開示，隨後還有吳伯雄主席、前市長黃大洲的致賀詞，讓婚禮非常熱鬧！ 又，當天的餐點很棒，其中有道色香味俱全的甜點令我印象深刻！

民國97年4月26日下午4時，我前往大安森林公園，參加由靈鷲山所舉辦的「萬人禪修活動」，此一活動我也擔任發起人之一，此一活動符合環保，也喚起大家對身心靈兼顧的重視，當天準副總統蕭萬長先生也出席，為活動增添隆重的氣氛。

卡債族重生寶典 林孜俞‧余文恭、張苑萱著‧教育之友文化出版 1.《消費者債務清理條例》自民國97年4月11日起正式施行，林孜俞等三位律師將生澀的《消費者債務清理條例》的條文，透過生動的圖解、清楚的流程及例稿的使用，教導讀者一步一步地完成債務清理程序。 2.《消費者債務清理條例》係於2007年7月11日經總統公布，並於公布後「九個月」生效，所以已自民國97年4月11日生效。該條例實施後，相信父母帶著兒女自殺、阿嬤無力付卡債而殺孫的悲劇能夠暫歇，讓「卡債族」能從每天陰霾的生活中谷底翻身。 3.利用《消費者債務清理條例》的規定，向法院申請債務清理，必須具備以下三要件：﹝1﹞是消費者；﹝2﹞欠債必須是「不能清債」或「有可能無法清償」；﹝3﹞如果你選擇的債務清理程序是「更生程序」，則聲請人無擔保或是無優先權的欠債金額不能超過新台幣1200萬元。 4.《消費者債務清理條例》所規定的債務清理程序分為三種：﹝1﹞協商程序；﹝2﹞更生程序；﹝3﹞清算程序。而且是採取「協商前置主義」。 5.債務人要申請協商，應依下列步驟： ﹝1﹞向聯合徵信中心申請查詢個人信用資料； ﹝2﹞研擬各種可能協商方案； ﹝3﹞提出債權人清冊，以「書面」向「最大債權機構」請求協商債務清償方案； ﹝4﹞最大金融機構應通知其他債權人與債務人進行協商。 ﹝5﹞與各銀行進行債務協商。 6.向法院聲請債務更生，要提出「更生聲請狀」，此一狀內應付上以下三種文件： ﹝1﹞「財產及收入狀況說明書」；﹝2﹞「債權人清冊」；﹝3﹞「債務人清冊」。 7.向法院聲請債務清算，要提出「清算聲請狀」，此一狀內應付上「清算聲請狀」、「財產及收入狀況說明書」、「債權人清冊」、「債務人清冊」。   債務人聲請債務清算，進入清算程序，債務人的一些權利將受限制： ﹝1﹞過簡樸的生活，不得超過一般人通常的程度； ﹝2﹞未經法院許可，不得擅自離開住居地，也可能遭限制出境； ﹝3﹞對應屬「清算財團」的財產，喪失管理及處分權； ﹝4﹞依相關法令，無法從事特定職業、擔任特定職業或加入特定人民團體。 8.本書切實淺顯易懂，卡債族可以利用。又想更深入研究，可參閱許士宦教授著「債務清理法之基本構造」。

97年4月25日下午7時，我赴台大聽一場演講，這場演講是由印度的古儒吉（Guruji）主講，他透過演講傳授「淨化呼吸法」（Sudarshan Kriya）。淨化呼吸法的第一步是「勝利式」；第二步是「風箱式」；第三步是第一、二步呼吸組合而成。這種呼吸法調和我們的身、心、靈，也可以達到釋放壓力的效果。 （台灣學員稱其「古儒吉」，「大師」之意） 現代人太忙碌了，因而忽略呼吸，其實每天可靜下心來，關注自己的呼吸，並用「心」呼吸，就可以達到改善身心的效果！ 我有機會聽這場演講，特要感謝靈鷲山道場法師的提醒及幫忙，我也立即放下手邊雜務，把握因緣，前往聆聽！

宋樹理編著‧金城出版社出版發行 1.「智慧」不同於「聰明」；聰明如同一把好刀，智慧如同刀法；人要有「智慧」，智慧則是從「學習」中來，在「實踐」中成熟。本書收錄中國歷史上十大著名宰相，即呂不韋、李斯、蕭何、曹操、諸葛亮、房玄齡、魏徵、耶律楚材、王安石及司馬光，分析其一生的經典智慧。 2.呂不韋：敢於打破常規、獨創新技；把握機會，不能錯失；做任何事要有完善的計畫、方案；群體的力量是強大的，要廣納人才；取人之長，補己之短。 3.李斯：擇強而仕﹝找到好的舞台﹞；掌握訊息，抓住機遇；得人才者得天下，擁賢能者擁市場；減弱對手，站穩腳跟；健全制度，有法必依；權力集力，善於決策；有頭腦思想，精於思考善於學習。 4.蕭何：要有識別能力，做好市場定位；借力使力，助人利己；深思熟慮，深謀遠慮；舉薦人才，相互合作；居高思危，不能居功自傲。 5.曹操：以才謀人，以人為本；禮賢下士，用好人；對下該嚴才嚴，當慈則慈；建立合理的激勵機制；勤儉樸素，艱苦節約；善於把握時勢，並利用時勢；身先士卒，以身作則；有始有終，堅持到底；對外必須先安頓好內部；努力學習，努力工作，增強實力，擊敗對手。 6.諸葛亮：未雨綢繆；「責、權、利」相統一；「事前預謀，事中籌備，事後總結」；身居要職的人也要勇於認錯；攻其不備，出其不意；以德服人；勤儉節約。 7.房玄齡：選賢重德；嚴明紀律；善借眾人之才，善用眾人之力；正直善良，嚴於律己。 8.魏徵：道尊於勢﹝以德治國﹞；加強員工的積極性及責任意識；鑑古知今；防患於未然。 9.耶律楚材：潛心學習，高瞻遠矚；培育企業文化、精神；要有嚴格的規章制度；嚴明的紀律；人和很重要，以人為本，以賢為重；攻心御人；德才兼備，內外皆通；善待好員工。 10.王安石：人要有自己堅定的立場，切勿隨風搖擺；交流的語言要精要，表達要精闢；要合乎民眾所求，要合乎社會發展所需；善於累積，見機行事，不尚空談。 11.司馬光：學習獨立，自立自強；知無不言；有才無德之人不能用，有德無才之人不能委以重任；論功行賞，賞罰分明；興利除弊，銳意改革，不能抱殘收缺；為民請命。 12.只有使百姓的生活安定、富裕，國基才能安穩發展；企業主要讓手下員工有事可做、有利可圖，員工才會心平氣和地工作、付出。

台灣行銷中國﹝兩岸流通業競合﹞ 許英傑、黃慧玲合著‧中國生產力中心出版 1.隨著經濟制度的改革，中國市場的開放、中國社會經濟的發展、消費者收入的增加，中國的「零售市場」發生劇烈的變化。 2.促進中國市場開放的主要原因：﹝1﹞1979年中國改革開放以來的經濟轉型；﹝2﹞流通業全球化﹝全球零售商無不絞盡腦汁，以求在中國市場有一席之地﹞；﹝3﹞中國加入WTO。 3.企業決定在中國市場投資時，必須先對其自身的經營體質及當地環境、消費習慣等作相當的調整及評估了解，才能降低失敗的機率，進而在中國市場中順利發展。 4.流通產業是階段分工的產業，流通產業的變革從構成流通產業結構的層次，包括「商流」、「物流」、「資訊流」、「金流」、「人流」等五大方向，即： ﹝1﹞「商流」關心的是商品所有權的移轉方式，即指各種業務的營運模式。「超級市場」已逐漸成為流通業態的主流，超級市場因為具有商品種類多、價格優惠、購物方便等優點，取代傳統零售業態。 ﹝2﹞「物流」即實體產品的流通，包括配運、庫存、貨物裝卸等流通活動。進入中國的外資企業很多，在市場上進行生產與銷售活動、商品採購活動時，非常需要依賴專業與高效率的物流系統配合，進而促成中國物流業加速現代化。 ﹝3﹞「資訊流」在資訊科技進步下，中國流通業逐漸導入富有「當地化」的商業資訊系統模式，進一步結合現代商業的特徵與具中國特色的商業自動化系統。 ﹝4﹞「人才」，外資零售業的教育訓練，培育大量中國境內零售經營專門人才；外資零售業通常晉用高學歷的當地員工，透過科學化、標準化、人性化的教育訓練，培育大量中國境內零售經營專門人才。 5.「家樂福」﹝Carrefour﹞在中國的發展戰略，表現在四個方面極為成功，第一對中國市場的戰略分析和戰略判斷極為成功；第二在進入中國的業態選擇極為成功﹝選擇大賣場hypermarket﹞；第三搶灘中國市場的發展過程中，強調經營體制遵循於戰略佈局要求；第四配送系統和資訊系統的投資落後，家樂福的這種「落後」應是其戰略規劃的成功，而且是一中國化和本土化的成功戰略。 6.外資企業在中國投資，使得大陸人民平均收入提高，或多或少都改善中國居民的生活水準，消費者對基本生活需求也增加，形成一個具有潛能的「內需市場」。 7.2002年中國的連鎖經營，呈現以下幾項特點：﹝1﹞連鎖經營持續高度成長，在零售與社會經濟中的地位更加突出；﹝2﹞連鎖經營朝多...