2026年3月「與企業家有約系列講座」邀請高雄科技大學楊慶煜校長主講「國立高雄科技大學八年整併經驗借鑑」，李永然律師以臺北企業經理協進會理事長身分擔任引言人，分享引言內容
2026年3月30日晚上7時，李永然律師以臺北企業經理協進會理事長身分，出席由臺北企業經理協進會與上海銀行文教基金會共同主辦的「與企業家有約系列講座」，活動由上海銀行文教基金會呂毓卿祕書長主持。本次講座特別邀請國立高雄科技大學楊慶煜校長，以「國立高雄科技大學八年整併經驗借鑑——暨引領台灣高科技產業轉型升級及人才培養案例分享」為題演講，李永然律師擔任引言人，其引言重點如下：
一、「高雄科技大學」於2018年成立，成立前於2017年12 月8日才核定三校合併；竟然能於2018年2月快速正式掛牌營運。高雄科技大學的前身即高雄應用科技大學、高雄第一科技大學及高雄海洋科技大學，三個學校內部意見多元，外部挑戰也多，經楊慶煜校長順利合併三校，創造學生人數高達2.8萬人。
二、三校合併，共有五個校區，這種合併無前例可循，非常困難，但楊校長透過：
1.目標邁向卓越大學，成就未來人才；特別著重：
(1) 數位轉型、教研合一、以人為本。
(2) 學生英語能力提昇，全人教育，教師將教學實踐轉化「研發」。
(3) 同理心、共同、創新、當責。
2.邁向「永續大學」的四大面向：
(1) 建立共同願景、目標、使命與價值觀。
(2) 建立簡明、快速的行政流程、良好的財務結構。
(3) 打造優質的學習、研究與生活空間及豐富的學習資源。
(4) 建置師生超越自我的軟硬體條件。
三、楊校長還為高雄科技大學立下BEST的目標，即：
1.高雄的智庫(Brian)
2.產業的引擎(Engine)
3.南向的基地(South)
4.融合的校園(Together)
四、楊校長對高雄科技大學還有WISH的使命：
1.全方位跨域(Whole Person)
2.國際移動力(International Mobility)
3.永續學習力(Sustainable Learning)
4.具人本關懷(Humanity)。
五、楊校長能完成三校合併整合成功，主要為：
1.把握一切從「基本」做起。
2.認知「做得到」比「說得到」重要，很務實。
3.還有看到別人看不到未來的「遠見」。
六、三校合併成立高雄科技大學後綜效：
1.排名進步
2.影響力提升
3.還建立「產學創新鏈」，包括：
(1) 機制調整與建立
(2) 人才培育
(3) 五大產學亮點基地
① 智慧製造與機械聚落鐵道技術中心
② 「底泥」研究中心
③
半導體製程人才培育基地
④
南區毒災中心
⑤
御風號實習船
(4) 串聯南部「S科技廊道」。
七、建立及促進產學合作
楊校長在這方面掌握企業關心的四大面向：1.能不能賺錢(商品化)，2.技術能不能用(實用性)，3.風險可不可以控(IP)，4.合作順不順(制度與人才)；所以很成功。
大家聆聽楊校長的演講，一定都有很好的收獲。
