永遠自然 ─ 李永然律師部落格

　　2026年5月6日晚間，李永然律師以臺北企業經理協進會理事長身分，出席由臺北企業經理協進會與上海商銀文教基金會共同合辦《與企業家有約》活動，本次邀請時藝多媒體林宜標總經理擔任主講人，演講主題為「從印象派到現代主義─美國大都會博物館名作展策展秘辛」。李永然律師擔任引言人，其引言重點如下： 　　一、時藝多媒體傳播股份有限公司，於民國87年成立，辦過非常多的展演、展覽、表演，在台灣的「藝術」和「娛樂」發揮引導作用，為台灣的「藝術愛好者」提供一個欣賞豐富的「藝術」和「文化」平台。 　　二、時藝公司承辦過不少大型活動，如2000年兵馬俑展覽、長毛象展、奧塞美術館30週年大展…等活動，都創出數十萬，甚至百餘萬觀展人數，成績斐然。 　　三、舉辦展覽，尤其「大展」要具備非常不同的條件，如資金、場地取得、宣傳資源、有經驗及執行力的團隊，足見時藝公司是一家非常不簡單的公司。 　　四、辦展覽思考「主題」、「展品」、「觀眾的口胃」、「價格」…等，同時進行商業談判，相關委託或合作單位等的談判，商業條件的決定、場地取得、安全…等，所以其難度遠遠超過外界的想像。 　　五、時藝公司所辦的「紐約大都會藝術博物館」展覽，在2025年9月22日參觀人數就破20萬人次，此一展覽展出美國「大都會博物館」內的81幅油畫和素描，從「印象派」到「現代主義」，探索法國油畫和素描的生動面貌，藝術家包括梵谷、塞尚、雷諾瓦、皮耶…等世界級大師，非常不容易。由於美國紐約大都會藝術博物館異世界三大博物館之一，座落於曼哈頓中央公園旁，時藝公司能獲得舉辦此次活動的機會非常難得。

 2026年4月27日晚間7時，由 臺北企業經理協進會 與 上海商業儲蓄銀行文教基金會 共同主辦， 台北市忠美扶輪社 、 中國政法大學台灣校友會 協辦的「企業經理精進讀書會」隆重舉行。活動由上海商業儲蓄銀行文教基金會呂毓卿秘書長主持開場，李永然律師以臺北企業經理協進會理事長身分出席並擔任引言人。 本次讀書會特別邀請財團法人兩岸發展研究基金會 丁守中 董事長導讀《兩岸和平方程式：拒絕武統戰爭，再造求同存異的築底工程》一書。該書集結十位不同世代學者專家，從專業研究與實務經驗出發，提出兩岸和平發展的多元觀點，並建議兩岸政府應持續創建交流合作平台，以取代可能的軍事對抗。丁董事長結合自身多年經驗進行深入解析，內容精闢，引人深思。 隨後由國立陽明交通大學 毛治國 榮譽教授擔任與談人，從不同角度補充觀點，與丁董事長的分享相互輝映，交流內容豐富而精彩，讓與會者收穫良多。 活動尾聲，由李永然律師與呂毓卿秘書長共同致贈感謝狀予丁守中董事長及毛治國榮譽教授，並與全體與會人員合影留念，在熱烈掌聲中為本次讀書會畫下圓滿句點。

　　2026年3月30日晚上7時，李永然律師以臺北企業經理協進會理事長身分，出席由臺北企業經理協進會與上海銀行文教基金會共同主辦的「與企業家有約系列講座」，活動由上海銀行文教基金會呂毓卿祕書長主持。本次講座特別邀請國立高雄科技大學楊慶煜校長，以「國立高雄科技大學八年整併經驗借鑑——暨引領台灣高科技產業轉型升級及人才培養案例分享」為題演講，李永然律師擔任引言人，其引言重點如下： 　　一、「高雄科技大學」於2018年成立，成立前於2017年12 月8日才核定三校合併；竟然能於2018年2月快速正式掛牌營運。高雄科技大學的前身即高雄應用科技大學、高雄第一科技大學及高雄海洋科技大學，三個學校內部意見多元，外部挑戰也多，經楊慶煜校長順利合併三校，創造學生人數高達2.8萬人。 　　二、三校合併，共有五個校區，這種合併無前例可循，非常困難，但楊校長透過： 　　　1.目標邁向卓越大學，成就未來人才；特別著重： 　　　　(1) 數位轉型、教研合一、以人為本。 　　　　(2) 學生英語能力提昇，全人教育，教師將教學實踐轉化「研發」。 　　　　(3) 同理心、共同、創新、當責。 　　　2.邁向「永續大學」的四大面向： 　　　　(1) 建立共同願景、目標、使命與價值觀。 　　　　(2) 建立簡明、快速的行政流程、良好的財務結構。 　　　　(3) 打造優質的學習、研究與生活空間及豐富的學習資源。 　　　　(4) 建置師生超越自我的軟硬體條件。 　　三、楊校長還為高雄科技大學立下BEST的目標，即： 　　　1.高雄的智庫(Brian) 　　　2.產業的引擎(Engine) 　　　3.南向的基地(South) 　　　4.融合的校園(Together) 　　四、楊校長對高雄科技大學還有WISH的使命： 　　　1.全方位跨域(Whole Person) 　　　2.國際移動力(International Mobility) 　　　3.永續學習力(Sustainable Learning) 　　　4.具人本關懷(Humanity)。 　　五、楊校長能完成三校合併整合成功，主要為： 　　　1.把握一切從「基本」做起。 　　　2.認知「做得到」比「說得到」重要，很務實。 　　　3.還有看到別人看不到未來的「遠見」。 　　六、三校合併成立高雄科技大學後綜效： 　　　1.排名進步 　　　2.影響力提升 　　　3...

  2023年12月8日晚間，臺北企業經理協進會與上海商業儲蓄銀行文教基金會合辦「與企業家有約」演講活動，由呂毓卿秘書長主持，李永然律師以北企經理事長身分擔任引言人，本場邀請友嘉集團工具機事業部林執行長進行報告，主題為「企業併購與管理」，並由袁明仁擔任與談人，內容十分精彩。

  2023年11月22日晚間，臺北企業經理協進會與上海商業儲蓄銀行文教基金會共同主辦、中國政法大學台灣校友會與兩岸經貿交流權益促進會協辦的「企業經理精進讀書會」，活動由上海商業儲蓄銀行文教基金會呂毓卿秘書長主持，李永然律師以臺北企業經理協進會理事長身分出席並擔任引言人， 本次導讀《一生金錢無虞平衡理財法》一書，本書透過「全人均衡系統」的核心8堂課，建立正確的一生理財規劃概念，以全面升級陳舊的理財思維，大步跨入平衡充實的富足人生新境界。

文◎李永然律師 　　我於民國115年2月25日擔任臺北企業經理協進會與上海商業儲蓄銀行文教基金會合辦「企業經理精進讀書會」的引言人，此次閱讀由顏敏仁教授著《創業家管理學》（2025年11月4日商周出版），就該書我整理以下要點： 一、作者顏教授認為主流商管教育體系，較少關注「創新」與「創業」領域，忽略企業在創業初期的混沌，或面對衰退時的再生挑戰，也就是關心企業生命週期的「中段」，而對於「起點」與「轉折」較少觸及；「創業學」的學門開始出來。所以，「創業學」是強調新事業、新產品與新市場的創造，聚焦在創業早期的動態發展，主流管理學派「重治理」，創業學派「重新創」。作者顏教授的這本書提供一「融合兩個學派精髓的論述」，不僅要能看到機會，創造價值，更要讓這份價值透過「經營管理」的力量長期維持，繼續擴大。 二、顏教授於書中特別提到，施振榮自詡為「終身創業家」，施振榮認為一位優秀的創業家，不只會不斷創業，更要讓所創立的企業，能穩定成長並持續經營，領導人具備「創造價值、利益平衡、永續經營」三大基本信念，而企業經營追求「永續」，就要不斷地「創新」。 三、《創業家管理學》這本書以「永續系統發展論」為企業分析架構，理解企業如何從最初的創造價值，歷經成長，轉折與創新，最後走向「永續經營」。 　　於書中共分六章： 　　（一）啟程：「創價思維」，即創業思維及行動，強調創業不只是有「一個好想法」，而是「將好想法付諸行動的創造價值歷程」。 　　（二）飛揚：「成長飛輪」，成長型思維要持續創新，只要持續創新，就能不斷創造價值，卓越企業的成長曲線，皆有「飛輪效應」的指數型成長特徵，以「亞馬孫」（Amazon）為代表；貝佐斯的經營模式，關鍵在於他心中有一非常清晰的企業經營藍圖，它的商業模式不是「一次性成功」，而是具備「持續創新與成長」的動能。飛輪效應所稱的「飛輪」，其概念本質上就是一種增強型互動回饋，是企業內部的科技、產品、服務與市場之間所產生的互動回饋。 　　（三）盤旋：「第二曲線」：企業在實際執行過程中，往往會遭遇許多挑戰或者環境變化而有挫折，企業真正的關鍵不在於是否遭遇挫折，而是在面對動盪時，能否迅速應變並作出必要的「創新」與「調整」，這也就是所謂的「第二曲線」。由於「創新」不是一次性的任務，而是一種修煉，遭遇困難不要停下腳步或抱怨，而是要積極理解問題的本質，並快速「調整」與「創新」，這就是第二曲線的精...

2026年1月28日晚間，李永然律師以臺北企業經理協進會理事長身分出席「企業經理精進讀書會」，前教育部次長林聰明導讀其所著《行三好淨三業：擁抱生命教育》乙書引言人，其引言重點如下： 　　一、林聰明前教育部次長所著《行三好淨三業：擁抱生命教育》擁抱生命教育一書，本書林前次長以「三好」做為生活教育的根本，他在本書分享他的個人心得，「三好」的行持與身口意三業的影響。他支持星雲大和尚，並推動「三好」，即「做好事，說好話，存好心」，他於書中認為不能把「三好」只當成「口號」，而必須持心持意去行持；於書中他推求「袁了凡」的「功過格」，書中也談到有一位明朝江西人俞都的著作《俞淨意公遇灶神記》；更談到《太上感應篇》這本道藏第一善書。 　　二、林前次長在這本書既註釋「三好」，也認為「三好」是一種力量，一種能夠激勵人心，改變生活的力量，懷抱「正念」，行持「三好」，讓自已內心豐盈、平和。「正念」讓人們可以從浮躁中回歸「寧靜」，「善意」讓人們從「自我」中走出，關心他人，最終創造一個「愛」與「理解」的世界，林校長在本書還把「三好精神」和「環境保護」結合，每一個善行都是對地球的守護，讓人們在實踐「三好」的同時，也成為「永續未來」的一部分。 　　三、林聰明前政務次長於2009年與星雲大和尚有因緣，婉拒邀約，到了2012年星雲大師再次來電，即慨然應允，並於2013年1月辭卸「教育部政務次長」職務，正式擔任「南華大學校長」。三好運動是星雲大和尚首度於宣示1998年的願景—做好事，說好話、存好心，這是「人間佛教」的具體實現，星雲大和尚於2011年發起「三好實踐學校」計畫，此一計畫核心是把「三好精神」作為學校「品德教育」的根基，並希望能夠帶動整個社會的道德風氣。 　　四、星雲大和尚大師提倡「慈悲愛語」，愛語如布帛，讓人溫暖心懷，好話如美玉，讓人喜於引用，星雲大和尚教導弟子透過「身、口、意」的具體實踐，去做有益於人間的「好事」，說能鼓舞人心的「好話」，並常懷祝福他人的「好心」，種下「善的種子」，這種善的行為，決定一個人的未來，態度，影響一個人的深度與寬度，有此理念，還要將之實踐，才能真正彰顯其力量。 　　五、林前次長於書中，又提到「無相布施」，他認為布施背後如有求名、求利，甚至個人福祉，這種布施是「有相布施」，只有福德；布施應心無所求，完全不計較回報，才是「無相布施」。他認為教育不是只有將「知識傳遞」，而是...

  　　2025年12月24日晚間，李永然律師以臺北企業經理協進會理事長身分出席「企業經理精進讀書會」，並擔任前總統府秘書長李大維先生導讀《和光同塵：一位外交官的省思》乙書引言人，其引言重點如下： 　　一、作者李大維的理想、思維、溫和處事原則、職涯、經歷、是與<道德經>中的「塞其兌、閉其門、挫其銳、解其紛、和其光、同其塵」；這是「玄同」修道並做為處世接物的原則。如能涵養自性，努力修為，且內歛不外露「光芒」，自可達到「和光同塵」的境界，作者刻意以此為書名，很有意義。 　　二、這本書是作者將其四十多年公職生涯的過程，做了多年反思的紀錄與故事彙集，他做為一位「專業外交官」，雖然不必做最後決策，但仍須提供分析、建議與對外交涉、溝通、所以「外交素質」是成功外交的要素之一。所以，多元民主制度下的外交官，除了涉外能力，在應對國內的民意機關媒體上級交辦與同儕互助上，更形重要。由於作者聰明智慧超人一等、儀表出眾、待人謙和、博覽群書，還能學以致用，所以他在外交工作，所列之處為國家廣結善緣，進而還能為我國處境艱難的外交環境，為「國家利益」奮鬥不息。 　　三、作者在書中本於他的外交四十餘年工作經驗，提醒讀者要做好外交工作，先要學好「作人」。這就包括廣泛的知識、樂於交友、治事以勵、為國家利益忍辱為重。作者本身做「作人」也因符合這些條件，所以也成為一位傑出的外交家。 　　四、我國的外交工作，「對美外交」是重中之重，作者在美擔任駐美代表，他在華府第一線承擔溝通、解釋、說明的重任，他書中第六章、第七章、第八章也陳述「美、中、台互動」的內幕，還包括他的「反思」，這相當具有重要的參考價值。 　　所以，李永然律師也特別提到《和光同塵：一位外交官的省思》乙書內容豐富，值得閱讀，讀者可從中獲得豐富的實用知識！

  　　1.李永然律師以臺北企業經理協進會理事長身分於2025年10月1日晚間，出席由臺北企業經理協進會、上海商業儲蓄銀行文教基金會共同舉辦「企業經理精進讀書會」，並有擔任引言人，引言《執行力：沒有執行力．哪有競爭力》乙書。 　　2.《執行力：沒有執行力．哪有競爭力》一書是由Larry Bossidy（賴利‧包熙迪）& Ram Charan（瑞姆‧夏藍）合著，李明譯，遠見天下文化出版公司出版。 　　3.本書提到由於世界正在經歷結構性的轉變－全球商業環境已經被「重設」，世界可能會一夕出現劇變，許多以前的「假定事實」將會長期變更，「執行力」將更難落實。又因「執行力」可以確保在「信用」和「資金匱乏」的世界中有效運用資源，同時提供企業因應外界各種改變所需要的「反饋迴路」；更何況良好的執行力不僅可以幫助公司渡過「艱困期」，也會在環境持續變動時，大幅提高公司成功的機會。 　　4.作者在書中又提到，未來可能發生的改變，如： 　　　(1)成長將會趨緩， 　　　(2)競爭將會加劇， 　　　(3)「各國政府」將會在本國經濟和商業環境中扮演新角色， 　　　(4)了解和控制每個業務層級的「政治風險」和「全球經濟風險」，將是「領導」的一大要務「執行力」對於上述改變，均能有助於因應。 　　5.作者認為，執行力的三項核心流程，包括「人員」、「策略」和「營運」，也是卓越執行力的基礎和核心。執行力的三項核心流程，仍然是完成事情的要素，但要做一些修正，以因應正在發生的全球重新洗牌。「七大重要行為」依舊是取得「良好的執行力」的根本要務，這七大重要行為是彼此相輔相成。七大重要行為： 　　　(1)了解你的企業與員工； 　　　(2)實事求是； 　　　(3)辨別明確的目標和優先順序； 　　　(4)後續追蹤； 　　　(5)論功行賞； 　　　(6)傳授「經驗」以提升員工能力； 　　　(7)了解自我－不要失去「傾聽」的能力，靠一己之力抑制「自我」。 　　6.本書內容非常實用，處在今日美國川普總統的全球報復性關稅政策、中美貿易大戰及全球氣候變遷，企業透過本書學習「執行力」，有助於因應變局！

李永然律師分享本場引言重點如下： 　　2025年9月3日晚間7點，我以台北企業經理協進會理事人身分擔任「與企業家有約」活動的引言人。此次邀請太魯閣晶英酒店趙嘉綺總經理演講「與山同行的企業韌性學」；我表示： 　　1.2024年4月3日上午花蓮外海發生芮氏7.2級地震，太魯閣國家公園、中橫公路受創嚴重，20人罹難，1000多人受傷，中橫蘇花災情慘重。太魯閣晶英酒店的危機管理與處理非常成功，趙嘉綺總經理沈著指揮同仁成功處理，令人讚嘆。由於飯店經營有時會遭遇來自「外部危機」或「內部危機」，即： 　　(1)外部危機：自然災害、公共安全事故、疫情、公衛、國際或地方政治、經濟影響、社會輿語或負面新聞。 　　(2)內部危機：服務失誤與顧客糾紛、內部管理與勞資糾紛、資訊外洩、客戶隱私受侵犯(如房內攝影機…)。 　　2.基於危機管理非常重要，關乎「品牌信譽」、「客戶信任」、「財務穩定」、「員工士氣」；又「危機管理」優先於「危機處理」。 　　3.「危機」代表在「轉機」與惡化之間的不穩定狀態，處理得宜則可能獲得轉機，而「因禍得福」。然而有些企業輕忽「危機管理」，都只重視「危機處理」。其實「危機管理」如能做好，則有助於危機來臨時的處理。一旦面臨危機，為使危機不致於迅速擴散，一定要安排「發言人」;又「發言人」不可答非所問，所以企業要慎選發言人，並安排「危機小組成員」，這也危機處理時之重要的工作內涵。

  2025年6月25日晚間，臺北企業經理協進會與上海商業儲蓄銀行文教基金會共同舉辦、台北市忠美扶輪社協辦「企業經理精進讀書會」，活動由上海商業儲蓄銀行文教基金會呂毓卿秘書長主持開場，李永然律師以臺北企業經理協進會理事長身分出席並擔任本場《輝達之道：黃仁勳打造晶片帝國，引領AI浪潮的祕密》一書引言人。

  2025年6月13日晚間，李永然律師以臺北企業經理協進會理事長身分出席由臺北企業經理協進會與上海銀行文教基金會共同主辦的第十九場「與企業家有約系列講座」並擔任引言人，本次講座由呂毓卿秘書長主持，會中邀請眾達智聯數字科技有限公司周泓任董事長演講，主題為「數字科技趨勢與新世代製造」。