李永然律師於2025年8月「企業經理精進讀書會」，擔任《從0到1的創業思維》一書引言人，分享引言重點

 　　

李永然律師以臺北企業經理協進會理事長身分於2025年8月27日晚間，出席由臺北企業經理協進會、上海商業儲蓄銀行文教基金會共同舉辦「企業經理精進讀書會」，並有擔任引言人，引言《從0到1的創業思維》乙書，本書作者為陳宗賢教授與唐美娟顧問，墨刻出版股份有限公司出版。

　　李永然律師本次引言重點如下：

　　1.本書作者認為企業從初創期、成長期到成熟期，面對的「變」，因而要不斷面臨選擇與下決策。又到了成熟期，處於無往不利的當下，還要準備布局企業再造的「第二曲線」，才能歷久彌新。

　　2.作者將全書分成六章，第一章強調企業創業初心，應制定營運計畫與體制。接著各章分別探討初創期、成長期、成熟期，還要思考接班傳承的問題。另外為了避免衰退，還要進行「第二曲線」的創新再生。

　　3.作者首先分析「生意人」與「企業家」的區別，企業家精神的經營理念都是從「社會責任」延伸，賺錢後還要照顧員工、關懷社會。企業要長青，是取決於公司的經營理念，經營理念是「志業」，有志業就有方向，即「願景目標」。

　　4.企業在市場上要與競爭者比較，是要看公司的「獨特」、「優勢」，也就是「核心價值」，這也是「差異化價值」。在核心價值上要擁有三大關鍵：(1)行銷能力要強，(2)人力資源要強，(3)整合能力要強。

　　5.CEO應具備全方位的經營管理能力，包括：(1)行銷業務管理，(2)人力資源管理，(3)產銷管理，(4)財會管理，(5)研發/商開管理，(6)總務行政管理，(7)資訊管理，(8)總體經營管理。

　　6.公司要將作業流程建立SOP，流程SOP化後，若要將之優化，提升效率，應導用「系統」，如導用「系統」，就可以用「系統」把關。事業要快速發展，一定要靠「系統」，而不是靠「人工」。

　　7.新創企業一定要對自己的產業思考，要了解市場規模、市場競爭者，因而一定要先做「市場調查」，即STP。S（Segmenting，市場區隔）、T（Targeting，目標市場）、P（Positioning，市場定位)。