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李永然理事長擔任「出海」乙書的引言人，引言內容
- 2026年6月24日晚上臺北市企業經理協進會與上海商銀文教基金會合辦「每月讀書會活動」，此次我擔任簡立峰著：「出海」--台灣企業大未來的引言人，本書指出台灣目前的上市櫃公司絕大多數是30年前，「第一代的創業家」已70、80歲，卻還沒有「第二梯隊的創業家」出現。台灣一度表現亮眼，但令人不解的，在2015年一份國際新創獨角獸評比報告中，「台灣的獨角獸數量竟然是『零』」，作者發現問題的根源，是我們身處被海洋環境的「海島」，卻集體選擇了「看不見海」，我們的日常生活中，普遍缺乏「看海、出海」的習慣，這種看不見的慣性，讓我們不去思考「島嶼」之外的事，「內捲」的概念將台灣島極大化。
- 作者簡立峰認為「不可抗力的天然災害」是台灣面臨的最大、最根本的風險，台灣只有2300萬人，人數不夠，「新興產業」要以「5000萬人」為基礎，才能有效發展，所以我們必須主動將視野投向「海外」，由於台灣人的「海島思維」之慣性作崇，容易給自已設定邊界，長期缺乏主動去「影響外界」的企圖心。
台灣作為一「科技島」已有絕佳的基礎，我們要進一步強化「行銷」和「品牌」能力，台灣現在有「網路」加上「AI」的強大助力，可以為台灣帶來全新的「出海」機會；「AI」科技可以輕鬆打破「語言」的隔閡，「網路」則能穿越時空的距離，我們只要心態改變，將「海島思維」強化為「海洋思維」；把「農民心態」調整為「航海家心態」，願意「看見海」，就能重新開啟台灣的「大航海時代」。
- 作者在史丹佛大學看到一張地圖，上面寫著「東南亞起始於台灣」，「北回歸線」剛好穿過台灣的嘉義、南投、高雄、澎湖、花蓮、劃分了「東南亞」與「東北亞」的界線，這張地圖讓作者有了換位思考，「以日本為始、東南亞為終點」，台灣恰巧位於「中心點」，被許多國家圍繞，台灣位處「東亞生活圈」的關鍵地位，台灣只要把格局放大，台灣就是東亞的中心點，打開我們的想像力，台灣完全可以代表「東亞」，作者希望大家都可以有一能夠看向遠方，並且能夠重新定位自已所在位置的「望遠鏡」，它的範疇不只侷限於「地理」，更是超越「時空」，台灣人一旦能有「東亞中心思維」，那麼格局和想像空間就會截然不同，台灣人的「中文」、「英文」，如再加上「AI時代」中文、英文語言模型有機會被優化，這優勢就更顯著，台灣更具競爭力。
- 當前的機會點是「遠距工作」，台商也在全球重新部署，帶來更多連接全球的機會，台灣人只要調整「心態」與「思維」，就有機會能接軌國際，面向全球。
我們要鼓勵多元發展，讓年輕人提早擁抱社會實踐，我們的教育一直是「解題導向」，極少鼓勵學生「出題」，想要邁向國際，成功「出海」，要打破既有的刻板現象與心理設限，才能真正「看得見海」飛出「島嶼」影響「世界」。
作者長期累積「想像力」與「換位思考」能力，鼓勵台灣人能養成英文閱讀的習慣，依然能與「全世界」連結，運用「AI工具」搜尋並彙整全世界的資料內容。
在各種「數位工具」運用，我們可以探索世界，所以培養好自已的「數位能力」和「語言能力」
- AI給予了台灣一個空前的機會，除了原有的「代工製造」之外，「AI」也帶來了開發附加價值更高的「產品」與「服務」的新契機。
2017年「川普1.0」任期，開始對「中國」發動貿易戰、科技戰，延續到2025年「川普2.0」，切割中國供應鏈，給了台商全新的空間，間接活絡了「台灣經濟」。
- 台灣在有限的人才資源限制下，必須思考轉型升級，要求更能永續的產業模式，解方的關鍵就是重新定義台灣人的生活圈，擴大把鄰國當成「市場」，甚至「人才」來源，台灣不論是內需或外銷的產業，為了「生存」，未來大概都得「出海」，更加國際化，「台灣」的概念需要擴大，企業必須有能力吸引到「外國人」，不論是來台工作、消費或成為海外員工、客戶，甚至「遠距協作」，作者一直提倡「台灣+1」的觀念。
台灣應努力擴大「數位國土」，台商要成功登陸海外市場，關鍵不只在「技術能力」，更重要的是「市場策略」，「數位國土」要擴張，能具備市場策略開發人才要充足。
- 台灣面對「少子化」威脅，台灣必須要轉型，未來更需要「創意人才」，解決少子化，只剩「機器人」、「外國人」兩個選項;幸好正好趕上「機器人時代」，但這還不夠，我們需要更多「外國人」，吸引外國人兩個策略，(1)是台商走出去，連結在外國；(2)是把外國人帶到島上，將「國際人才」引進來。
- 培育年輕人具備和世界接軌的能力，並同時打造出能吸引「全球人才」的環境，這是台灣最迫切的挑戰。
