永遠自然 ─ 李永然律師部落格

理事長的話 　　臺北企業經理協進會一路走來，在石賜亮、姜志俊、陳振祥、高長等名譽理事長的指導，以及全體理監事、會務幹部與會員的支持與熱情參與下，各項會務與活動均能順利推動。每月的「讀書會」、「與企業家有約」，以及「台商張老師」各項專業服務，持續展現本會充沛的活力與凝聚力，也讓我們在每一次的交流與分享中，看見會員彼此學習、相互成長的力量。  　　今年10月2日，第十一屆第七次理監事聯席會議順利召開，各項會務工作均在理監事們充分討論與共同支持下持續推動。一路走來，北企經的成長與發展，絕不是一個人的力量，而是歷任名譽理事長的指導及每一位理監事、幹部與會員共同努力的成果。感謝大家在各自工作繁忙之餘，仍願意投入時間與心力，共同為協會的會務活動及未來打拚。每月的「台商張老師月例會」也持續進行，感謝高總召、石副總召、分組召集人的規劃、執行，以及長期投入的台商張老師們，因為大家專業的分享與無私的付出，才能讓這個服務平台持續發揮功能，成為大陸台商朋友的重要後盾。  　　「台商張老師駐診服務」也於今年7月24日在台大校友會館、9月11日在新北商業會舉辦駐診講座。「115年台商張老師計畫」研討會業已於8月12日台大醫院國際會議中心舉辦，以「當前中國大陸政經環境變化風險與台商經營策略應對」為主軸，由我本人以理事長身分主持，邀請多位專家學者進行主講及與談，提供台商朋友不同的專業觀點，因應快速變化的兩岸情勢。10月5日台大醫院國際會議中心更舉辦「地緣政治×供應鏈重組×AI浪潮下 大陸台商南向布局與獲利新賽局」研討會，由本會南向投資委員會顏敏仁主任委員與袁明仁理事共同協助策畫；隨著中美貿易大戰與AI浪潮演變後，全球產業環境有了新的變化，台灣政府積極推動南向政策；透過研討會交流，讓台商從不同面向思考企業未來的方向、分散地緣政治風險。  　　此外，「中國大陸城市台商協會交流與在地服務計畫」也持續推動。今年9月8日至12日的「山東團」，由總召高長榮譽理事長、鄧岱賢理事及張世泰秘書長前往濟南、煙台及青島；9月14日至18日的「福建團」，則由我及袁明仁理事一同前往廈門台商協會及漳州台商協會。透過實地走訪與交流，我們可以更直接了解當地大陸台商的需求與經營環境，進一步深化與各地台商協會之間的合作關係，為服務大陸台商提供重要的基礎。  　　除了會務活動，在今年5月16日成立...

  《臺北企業經理協進會第二十一期會訊》電子版已於2026.10.15上線，歡迎臺北企業經理協進會會友及讀者們點擊閱讀，內容包括：理事長的話、會務活動、會員動態 、 北企經 受託辦理臺商張老師活動 及 新加入會員介紹 等。 《臺北企業經理協進會第二十一期會訊》線上連結： https://tpeima.org.tw/wp-content/uploads/2026/10/e7acac21e69c9fe69c83e8a88a.pdf

  文◎台北市美好人生協會名譽理事長  李永然律師 　　很高興又迎來了我一年一度的生日。每年到了這個時刻，我很開心有這個機會，和美生會的朋友們，分享這一年來的感想與體會。 　　回顧這過去的一年，台灣面臨了許多挑戰，而這些轉變大多來自於外在環境的急遽變化。一方面，我們看到股市指數攀高、生成式AI科技也快速發展，為社會帶來前所未有的改變及影響；另一方面，今年颱風似乎也比往年更加頻繁、氣溫也比往昔高，「極端氣候」對我們的生活造成不少影響。 　　除此之外，台灣社會治安問題也令人憂心；詐騙案件雖然在政府持續宣導識詐、防詐、努力打詐，詐騙案件卻依然有增無減，手法更快速轉型、花樣百出，讓民眾疲於應對。更駭人聽聞的是「毒品」問題，這對社會的影響更是嚴重，尤其新興的「喪屍毒品」造成的危害，令人感到憂心。過去我們總覺得這是國外新聞才會出現的景象，沒想到如今在台灣卻真實呈現在眼前。 　　面對種種紛擾，除期盼政府能切實承擔責任，帶給人民真正的安和樂利外；同時，身為個體的我們，更要在變動的環境中安住身心、照顧好自己的身心健康，才能穩健地邁向美好未來。 　　我今年最大的祈願，是希望台灣能夠重新找回過去那份純樸、美好與溫暖，也祝福美生會的每一位好朋友都能健康、快活。至於我自己，則希望未來能夠繼續扮演好自己的角色，運用自己的法律專業及累積多年的經驗，協助更多需要幫助的人，為社會盡一份心力，也讓自己不枉費此生。 　　最後，再次感謝大家一路以來的陪伴與支持，也祝福大家平安健康、萬事如意，讓我們一起迎向美好人生。 民國115年8月

  理事長的話 　　近三個月來，臺北企業經理協進會各項會務活動仍持續穩健推動，在名譽理事長等指導及全體理監事、幹部支持，與會員們熱情參與下，每一項活動都獲得熱烈回響，也讓本會持續展現蓬勃的生命力。本會與上海商銀文教基金會共同舉辦的每月「讀書會」，以及深受會員喜愛的「與企業家有約」系列活動，在4月至6月期間皆順利圓滿舉行，場場精彩。 　　目前每月的「讀書會」都辦得有聲有色，特別感謝石賜亮與高長兩位名譽理事長，百忙之中為我們悉心選書，並多方奔走安排最合適的導讀人與與談人，讓每一場讀書會都成為思想交鋒的饗宴，獲得會員及各界人士的高度迴響。而另一項重頭戲「與企業家有約」活動，則要感謝袁明仁理事的熱心鼎力相助。袁理事每次都花費極大的心力，邀請到重量級的主講人帶來精采的演講，自己也花費時間準備，擔任與談人，也因為內容含金量極高，每次活動都是座無虛席、場場客滿！ 　　今年6月12日，第十一屆第六次理監事聯席會議順利完成，各項議案均獲得充分討論與共識，展現理監事團隊齊心推動會務的精神，也為協會未來發展奠定更穩固的基礎。 　　至於陸委會委託本會之台商張老師的服務工作方面，各項業務也持續穩定推展。每月月例會如常進行，近三個月的月例會出席率，每次多達40人以上，顯示大家對張老師平台的高度認同與支持。這樣的成果，除了感謝所有台商張老師長期的投入，也要向總召、副總召及各分組召集人、副召集人，以及每位特定議題的報告人致上誠摯謝意。因為大家的專業分享與積極出席，讓每次月例會都充滿活潑互動，讓彼此在交流中成長。 　　又台商張老師駐診服務方面，在6月16日分別於新北商業會及台中企經會辦理駐診服務，尤其中部地區駐診講座感謝姜志俊名譽理事長的協助規劃與安排，使活動順利完成；高雄場也已於7月9日在林永法副理事長的主持規劃下圓滿舉行，讓張老師的專業服務推廣至全臺各地。 　　除了正式會務之外，北企經次團活動也展現嶄新的活力。今年5月16日正式成立「單車隊」，並辦理第一次單車活動。第二次單車活動也於7月5日舉辦，我也有參與本會第二次單車活動，與大家在騎乘中享受健康、親近自然。在黃國瑞隊長及總幹事劉家齊的積極規劃下，兩次的騎乘活動都接近20人，讓每一位參與的會員都收穫了滿滿的健康與歡笑。 　　目前北企經的會員人數已經穩定成長到了170人。特別值得一提的是，單車隊劉家齊總幹事介紹的新朋友李佳珊小姐，在參加了...

  《臺北企業經理協進會第二十期會訊》電子版已於2026.07.15上線，歡迎臺北企業經理協進會會友及讀者們點擊閱讀，內容包括：理事長的話、會務活動、會員動態 、 北企經 受託辦理臺商張老師活動 及 新加入會員介紹 等。 《臺北企業經理協進會第二十期會訊》線上連結： https://tpeima.org.tw/wp-content/uploads/2026/07/e7acac20e69c9fe69c83e8a88a.pdf

撰文：李永然 名譽理長/永然聯合法律事務所 所長  　　「一如既往」(Same as Ever  - A Guide to What Never Changes)乙書，是由Morgan Housel 著，周宜芳譯，遠見天下文化公司出版。 作者透過本書，讓讀者知道「未來是一如既往」 　　該書作者撰寫本書主要是在這個變動無常的世界當中，仍有不少「恆常不變」的道理，而這些道理即屬於「永恆的智慧」。例如：「人們會被貪婪迷惑」、「人們會被恐懼支配」、「人們屈服於風險、嫉妒與派系關係」、「人們會過度自信與短視近利」……等等。 　　由於世界當中有不少恆常不變的道理，所以人們要去讀「歷史」；因為「人類從來不曾改變的行為」，才是歷史最有力的教訓。但人們對於「永遠不會改變的事物」卻容易忽略它，造成歷史的重演。 　　作者透過本書想介紹在這世界中的真理事物是什麼，因為人們一旦了解並能掌握住它，就更能洞悉自己的生活、理解世界為何是這個面貌，就更能自在面對「未來」。 人類如何面對「機遇」與「意外」？ 　　歷史上一些最重大、影響最深遠的變動之所以發生，都源自某個隨機、無法預見、漫不經心的際遇或決定所創造出來的妙局或亂局。作者認為人類在這個容易受到「機遇」與「意外」左右的世界，應努力記住兩件事： 　　 (一)、特別注意根據「人的行為方式」做預測，而不是根據「特定事件」做預測，因人們會對貪婪、恐懼、機會、剝削、風險、不確定性、派系與「社會說服」(Social persuasion)有同樣的反應。 　　 (二)、要有廣闊的想像力，明天都可能因一些沒有人想到的「小事故」而改變，「事件」就像金錢，都有「複利效應」；「複利效應」的核心特質就是「事物」起於「細微」，能夠發展到多龐大，從來不符合直覺。 人類最大的風險是什麼？ 　　人們非常擅常於預測「未來」，但不擅長於預測「意外」。而後者往往是最後關鍵，「沒有人預料的事」永遠是最大的「風險」(風險就是人沒有預料到的事)。 　　「盛極必衰」幾乎等於經濟鐵則，想像力到不了的地方，就是危險事物所在的地方，這就是人們永遠無法駕馭「風險」，風險之所以是風險，正是因為人們無法預料。   　　風險既然是人們拿它沒輒的事情，一旦發生人們沒有預料的事情，人們就愈是震驚，作者認為有兩件事可以幫得上忙：  　　(一)、投資於「準備」，而...

理事長的話  　　我有幸以第11屆理事長的身份，於今年3月15日上午主持臺北企業經理協進會第11屆第2次會員大會。非常感謝歷任理事長們的支持，當天石賜亮、姜志俊、陳振祥和高長名譽理事長全員出席，兩位林副理事長、盧鐵吾監事會召集人、常務理監事們及會員們的熱情響應下，出席會員大會的人數不包含委託書，高達86位，創下歷史新高，展現大家對本會最堅實的認同。  　　這次召開的會員大會活動相當精彩，通過各項重要會務提案後，迎來驚喜連連的午餐饗宴，由本會的陳蓓蕾博士擔任節目主持人，讓會員們在餐敘中欣賞梅門演出的太極劍和魔術活動，會員也進行歡唱娛樂，我首先開唱「愛拚才會贏」這首經典歌曲，為大家打氣，象徵永不言敗、勇往直前的精神。另外我還要特別感謝盧鐵吾、石賜亮、林永法、林森福、邱創盛、蕭新永、林志宏、鄧岱賢、魏秋和、張義權、張世泰等人，熱心慷慨捐贈摸彩品給會員抽獎，讓全場氣氛熱烈、笑聲不斷！  　　會務的推動不曾停歇，台商張老師的月例會都如期舉行，張老師月刊也都每月穩定出版。我們與上海商銀合辦的「讀書會」與「與企業家有約」的活動，在一次次的交流中越辦越精彩，每一次的專題分享，都是思維的激盪與視野的開拓，這都是有口皆碑的，也因此出席活動的人數屢創新高。  　　本會創立已久的健行活動和咖啡日活動，在林永法副理事長的安排下，準備於4月18日從捷運劍潭站出發到圓山步道進行全程約2小時的健行，這場活動限定人數30人，將健行跟咖啡日兩個結合在一起，當天健行結束後由我作東跟出席健行的會友共進午餐，隨後還由林永法副理事長來請大家喝咖啡。這個活動應是我接任理事長以來，繼上一回公益慈善委員會委員李文馨里長「虎山健行活動」，參與健行活動人數最多的一次。  　　感謝名譽理事長、理監事及各位會員們的持續支持，目前會員人數已高達169人，未來的日子裡，仍希望會員人數能夠繼續增長，會員之間的交流可以持續的增加，各項活動會員參與的人數也能夠增加；相信我們一同「手攜手、心連心」，凝聚這份情誼讓臺北企業經理協進會更加繁盛，邁向新高度！     理事長   李永然   民國 115 年 4 月 14 日

《臺北企業經理協進會第十九期會訊》電子版已於2026.04.15上線，歡迎臺北企業經理協進會會友及讀者們點擊閱讀，內容包括：理事長的話、會務活動、會員動態 、 北企經 受託辦理臺商張老師活動 及 新加入會員介紹 等。 《臺北企業經理協進會第十九期會訊》線上連結： https://tpeima.org.tw/wp-content/uploads/2026/04/e7acac19e69c9fe69c83e8a88a.docx.pdf

  《 家族傳承與繼承權益司法實務》讀後書心得 文◎黃玲憶 朋百溝通國際有限公司總經理 　　看完這本書，第一個感受其實是懊惱：為什麼沒有早一點讀到它？如果早些理解這些觀念，不論是面對自己的家族議題，或在專業工作上，都會少走很多彎路。作為行銷背景出身的讀者，很自然就用「人、貨、場」的邏輯來讀這本談家族傳承與信託安排的書，反而讓一個看似冰冷的法律與財務技術主題，變成一組關於人性、關係與場景編排的故事。 　　從「人」開始，會意識到家族傳承首先不是稅務或法律問題，而是「誰想把什麼樣的人生與價值留給誰」的設計問題。書中出現的家族成員、繼承人、關鍵經理人與專業顧問，其實構成一個多角色的利害關係網，每個人有不同的風險承受度、情緒敏感點與期待。若忽略這些，再完美的信託架構都可能成為新一輪衝突的引信。用行銷的眼光看，這些角色就像不同細分市場的客群：長輩在乎安全感、控制感與「體面退」，晚輩在意受益空間與公平認同，專業顧問在乎的是制度能否長期穩定運作。以「人」為起點閱讀，會發現真正關鍵的不只是技術，而是如何在這些人之間建立信任，讓每個人都看見自己在架構中的位置與被尊重。 　　再看「貨」，本書談的股份、不動產、企業經營權、品牌與家族名聲，表面上是各式資產，本質上卻是一組打包好的價值主張。作者在討論各種信託與分配設計時，其實是在回答：這個家族希望交付給下一代的，到底只是財富，還是連同做事方法、做人準則與社會責任感一起交出去。是直接贈與一次到位，還是透過信託分期給付、與進修、創業或公益行為綁定條件？這些就像替家族「商品」設定不同版本與方案，決定下一代在什麼激勵與限制之下與資產互動。 　　至於「場」，則是讓這一切真正發生的各種狀況與場景。對一位要把資產交給下一代的人來說，「場」可以理解為：在什麼情境、用什麼方式，讓安排被看見、被理解、被執行，同時保有自己晚年的保障，而不是留給後人自己猜。行銷中的「場」指的是人與貨相遇的情境與通路，在家族傳承中，則是制度落地與關係轉化的舞台。書中談到的家族憲章、治理機制，以及與銀行、律所、會計師合作的流程，本質上都是在布置一個又一個「讓人真正理解並接受安排」的場景，而不是只為完成文件程序。 　　用「場」的視角再讀一次，會理解許多家族衝突並不是工具本身的問題，而是「在錯誤的場景裡說了正確的話」。那些看似程序性的建議，其實更像是場景編排指南：如何選擇合適的時間...

  理事長的話 　　時光荏苒，邁入民國115年之際，回首擔任臺北企業經理協進會理事長的這四年歲月，內心充滿了感激與欣慰。首先，要誠摯感謝石賜亮、姜志俊、陳振祥、高長等歷任理事長、全體理監事、會務幹部、秘書以及每一位會員的鼎力支持；因為有大家的踴躍參與，才讓本會的會務展現出如今日益蓬勃、欣欣向榮的氣象。 　　在任期間，我除原本的會務外，特別著重會員間的聯誼，致力於營造如「家」一般的溫馨氛圍，因此自我接任理事長後，「年度旅遊」已成為本會最具代表性的活動之一。回想起去年11月15日的桃園東眼山之旅，當時出動了兩部遊覽車，不僅會員熱情參與，許多寶眷也隨行同樂。一路上大家有說有笑，暢談甚歡；中午的餐敘氣氛熱絡，即便傍晚回到台北時，因天色已晚，大家依然興致不減，隨即提議共聚晚宴，在張世泰秘書長立即臨時尋覓的餐廳，延續歡笑，那份不分彼此的情誼實屬難得。  　　此外，本會健行隊於去年12月6日舉辦的「虎山健行活動」，同樣令人印象深刻。我們從松山慈惠堂出發前往九五峰，在領略自然之美後，由本會公益慈善委員會委員李雯馨里長熱情設宴款待，豐盛的午餐與隨後的里民服務處參訪，不僅讓大家品嚐到暖心現磨的咖啡，更深化了會員間的互動。 　　除了感性的聯誼活動，本會在專業領域的耕耘仍然不遺餘力。與上海商銀文教基金會每月的「與企業家有約」及「讀書會」活動，在精心籌劃及全力推動下，參與人數持續穩定成長，近期更幾乎場場爆滿。而11月26日下午受大陸委員會委託，在台大校友會館舉辦的半天駐診服臺北企業經理協進會務座談會，吸引了將近200位關心議題的聽眾，顯見本會的社會影響力正持續擴散中。 　　為了提升服務效率，本會正邁向「數位化管理」；特別感謝本會會員劉家齊先生捐贈現金台幣33335元，提供本會訂閱其任職之多伯特系統整合有限公司所執行「數位部」計畫「社會企業或非營利組織雲端管理平台」之系統服務，這套系統整合了捐款、會員與活動管理，讓本會會務未來運作更具效能。 　　最後我還要提去年12月23日中午舉辦的114年度最後一次理監事會中，看到姜榮譽理事長、理監事們大家撥冗出席，針對會務未來積極討論並建言，展現出強大的凝聚力，目前會員總數更已高達171人，這份堅實的基礎令人感到欣慰及振奮。最後，再次感謝大家的熱誠投入，讓我們能攜手共創本會光輝的未來。 理事長　 李永然   民國115...

《臺北企業經理協進會第十八期會訊》電子版已於2026.01.15上線，歡迎臺北企業經理協進會會友及讀者們點擊閱讀，內容包括：理事長的話、會務活動、會員動態 、 北企經 受託辦理臺商張老師活動 及 新加入會員介紹 等。 《臺北企業經理協進會第十八期會訊》線上連結： https://tpeima.org.tw/wp-content/uploads/2026/01/e7acac18e69c9fe69c83e8a88a.pdf  

閱讀「同理心對話」乙書分享 台北市美好人生協會名譽理事長李永然律師 懂得對話，有助於溝通 　　日前曾看Celeste Headlee著，連育德譯「同理心對話」（we need to talk）一書，該書由遠見天下文化公司出版。作者於該書中提到現代工作、生活中，「溝通」很重要，而透過「溝通」進行「對話」時，勢必言簡意賅表達，同時還要懂得仔細「傾聽」對方的談話，人如能學好「溝通」，則對自己會有很大的幫助。由於「對話」是人生最重要的基本技能之一，值得學習與精進，因為「對話」的力量不容低估，它能弭平差距，也能撫平傷口；好的對話，更會帶來強大的正面力量。因為「語言」是生存的利器，語言讓人們更具體的表達，其中「對話」就扮演很重要的角色。 　　由此足見人需加強「對話」的能力，作者於書中認為加強對話能力的必要，主要有兩個重要原因，即：(1)經濟考量：良好的溝通，可以財源廣進；(2)人性因素：如果想要「達到人生目標」，也想在人類演化史往前邁進，就必須重拾我們身為人的工具，對話能讓人們走到目標。 透過同理心的傾聽，有助於溝通 　　不過作者於書中還認為對話為助於「溝通」，而有效「溝通」中的關鍵因素之一是「同理心」，因而「同理心」也是人類的關鍵能力，好的對話還有一重要因素，就是「專注」。因為實質交集，是必須要具「情感」與「真誠」，這樣才能有「同理心」。但何謂「同理心」？我認為「同理心」即是理解他人特有的經歷，並且能相應地做出回應的能力；「同理心」不僅是種將人籠罩的感受與感知，且是對埋藏在世界表象之下的人事物本質，進行會有理性，又滿懷敬意的探索過程；所以它可以幫助人們維持平衡和洞察，教會人們如何保持彈性，放下「偏見」，並帶著開放的心胸和想法來處理「人際關係」。 　　人如希望能有同理心，必須要有「同理心的傾聽」，作者又強調「同理心」是生存技巧，是一種天生理解他人的想法與感受的能力，而「同理心」始於「理解」，這只是第一步，一旦有了足夠的知識和理解，同理心會要求把「想法」付諸「行動」，這才是真正實踐同理心，不過讓同理心付諸行動這是需要反覆學習。 　　又想真正實踐同理心，應學習「同理心式的傾聽」，即以「對方」為中心，目的是要讓他人感覺到他被理解；此時要停止自已以「自我」為中心，這樣才能全然地投入到另一個人的經驗中，而且要有意識地放下自已的「偏見」，並學著與他人的「情緒」產生連結。不過「同理心的力量」...

  《臺北企業經理協進會第十七期會訊》電子版已於2025.10.15上線，歡迎臺北企業經理協進會會友及讀者們點擊閱讀，內容包括：理事長的話、會務活動、北企經受託辦理臺商張老師活動、捐款芳名錄及新進會員介紹等。 《臺北企業經理協進會第十七期會訊》線上連結： https://tpeima.org.tw/wp-content/uploads/2025/10/e7acac17e69c9fe69c83e8a88a.pdf

理事長的話   　　時間過得很快，最近才剛過了中秋節連假，大家都利用中秋節三天連假，闔家慶祝團圓！我自接任台北企業經理協進會理事長，也快滿4年了。在這4年當中，不斷的在石賜亮、姜志俊、陳振祥及高長名譽理事長的指導，理監事們的支持，去推動各項事務。每個月與上海商業銀行文教基金舉辦的「讀書會」、「與企業家有約」兩項活動，都受到越來越多會員們與會員之親朋好友們的歡迎，每一場次也都人氣滿滿。 　　今年7月至10月的讀書會，本會分別邀請到三位來為與會者導讀，分別是林震岩教授「企業永續典範 3.0:ESG 如何從觀念到實踐?」、石賜亮博士「執行力-沒有執行力  哪有競爭力」、陳添枝教授「從邊緣到核心:台灣半導體如何成為世界心臟」。與企業家有約的活動，也感謝袁明仁理事完善的安排跟規劃，邀請到三位知名的企業家，即蘇一仲董事長「要最好，您非變不可」、趙嘉綺總經理「與山同行的企業韌性學---太魯閣晶英酒店的危機應對、永續責任與韌性實踐」、張平沼董事長「勇於嘗試，堅定目標，全力以赴的人生」。這些企業家都很不容易邀請到，其中蘇一仲董事長及張平沼董事長這兩位知名的企業家都已經是 80 歲以上的高齡，仍然願意接受本會的盛情邀請；這些活動當然也都造成會場爆滿，獲得會員及參與民眾的良好迴響；同時還受到委託暨合辦單位「上海商業銀行文教基金會」的肯定，誠屬大家的努力，而獲得的殊榮。 　　台灣最近受到「樺加沙颱風」影響，造成花蓮嚴重受災，主要在花蓮光復鄉的堰塞湖先發生「溢堤」，再導致「潰堤」，大量的水和泥沙沖刷突然侵襲，造成佛祖街及其周遭房屋被沖倒，人員死傷及財物損失狀況非常慘烈。因為災情影響非常的大，中央政府和地方政府都忙得焦頭爛額，沒有辦法讓災區的災民得到立即很好的照顧。此時我們卻看到了台灣人發揮同胞愛，各個「鏟子超人」、「義煮超人」…都組團救援，愛心相挺的行為非常令人感動，也成為全球媒體報導的焦點。  　　針對此一災情，本會在常務理事邱創盛的提議下，認為台北企業經理協進會應該要出一份心力，我當下覺得很有道理，立即藉這個機會，成立了本會的「公益慈善委員會」，由林志宏理事擔任主任委員，邱創盛常理、蕭新永理事、袁明仁理事、魏秋和監事、張世泰秘書長、吳林澤委員、李雯馨委員，共8位成立委員會。我們也立即在會員群組展開捐款活動，讓會員可以表達個人的愛心，截至10月5日，計有65位會...

  文◎台北市美好人生協會名譽理事長/李永然 　　　我日前參加「如意讀書會」，讀到由克里斯·安德森著（王曉伯譯）：「慷慨的感染力」乙書，將就本書分享閱讀心得。作者在書中首先提到，在新冠疫情帶來的隔離、遠端生活過後，人類經歷了前所未有的集體孤立與不安，人們對人性、連結、科技等議題的關注被重新點燃。我閱讀《慷慨的感染力》，感覺為自己打開了一扇全新的視角之窗：原來，「慷慨」不只是溫柔的道德行為，而是一種可以被設計、被傳染、甚至成為推動人類進步的巨大力量。 　　新冠疫情讓人類重新學習到病毒「感染力」的強大，而這樣的力量並非只能用在傳染病的負面例子上，若能用在正向行為上，如慷慨、善意、信任等，我們也許能創造出同樣具有規模性與深遠影響的「良善傳染病」。若能使「慷慨」也具有感染力，而不僅是單一的孤立事件，任何慷慨的行為就會變的強大無比，也能鼓勵、影響他人起而效法，進而產生善意的連鎖反應。慷慨不僅能促成人們間相互的信任合作，更是人類文明繁榮的推動者，及個人幸福的關鍵因素。作者認為要使慷慨具有感染力，而成為驅動社會向善的引擎，（一）是透過人類天性中潛藏的互惠與同理心本能；（二）是網際網路讓訊息與榜樣能以驚人的速度擴散。 　　在生物演化的過程中，許多群體性動物如：螞蟻、狗、海豚…等，都具有互助與無私的傾向，因為這是讓群體更容易生存與繁榮的演化策略。人類也是如此，同情心的本能及「以德報德、以怨報怨」的自然渴望是我們心中慷慨引擎的核心部分。尤其在「內團體」中，我們的同理心與慷慨傾向特別強烈。因此，如何擴大我們的「內團體」邊界，讓更多人被納入「我們」的範圍中，就成了當代文明進步的關鍵課題。 　　傳統觀點中，「慷慨」常被視為個人的道德選擇，是無私的施予、善良的展現，似乎與效率、策略、利益無關。然而，我們不必把慷慨視作單純的高尚行為，或只因為他人在慷慨的同時存有其他動機，就貶低他的慷慨。慷慨的動機並非總是純粹無私，它可能包含「聲譽」、「交換」、「利己」等考量。但這並不削弱其價值，反而更貼近真實人生的複雜性。我們不需要等到成為聖人，才能開始實踐慷慨；作者認為人們可以將慷慨視為一種生存策略。 　　「網路」常被批評是謠言與惡意的放大器，但網路也可以被重新設計為慷慨與善意的「擴音器」。由作者創辦的TED平台就是最佳的成功實例：TED 以「我們不該只顧自己，也應該為他人出力」的理念，將知識與品牌免...

  理事長的話  　　本人自接任臺北企業經理協進會理事長，轉眼間已逾三年半，這期間不斷地推動會務，其中與上海商銀文教基金會每月合辦的「讀書會」及「與企業家有約」的活動都如常進行。在今年4月到6月的讀書會分別邀請本會的林耀欽教授、薛光揚老師及陳振祥名譽理事長導讀三本書，也感謝石賜亮名譽理事長和高長名譽理事長每月精選書籍與邀請導讀及與談，活動每一場次都爆滿。「與企業家有約」的活動，感謝袁明仁理事完善的企劃跟安排，分別邀請到葉春榮、劉峻誠、周泓任三位知名企業家，這三位很難得邀請到的主講人都為大家做了很棒的分享，這三場活動同樣都造成爆滿，本會會員和參與的民眾都有很好的迴響。同時上海商銀文教基金會對於委託臺北企業經理協進會辦理的活動也非常的滿意。  　　另外本會與友會間最近也有活動，台中市企業經理協進會今年舉辦了40周年的慶典，本人特地委派了本會的林中和理事代表本會出席參加，與友會會友們進行交流互動。  　　再者，臺北企業經理協進會因受陸委會委託「台商張老師」專案，為此本會在4月到6月也按月舉行月例會，感謝出席月例會的張老師們，這三個月的月例會分別邀請本會周志杰理事、袁明仁理事以及姜志俊名譽理事長做「特定議題報告」，他們三位在特定議題的報告都獲得了與會的台商張老師們一致的好評。陸委會委託的專案當中，另有在中國大陸「在地服務」的活動，今年我們安排「華中團」與「四川團」；其中「華中團」感謝林永法副理事長、袁明仁理事、黃謙閔候補理事的協助；「四川團」則感謝高長名譽理事長、林清汶教授及張世泰秘書長的協助。至於陸委會今年還特別有委託本會辦理「研討會」，本會經「法令遵循委員會」策畫「美中貿易戰升級台商確保投資權益」研討會，謝謝楊進興主委召集策畫小組成功安排此次活動，使這場研 討會足足有將近 2 百人參與，且一整天的活動居然全天都人氣滿滿，這是非常不容易的，且與會者的佳評如潮！ 　　臺北企業經理協進會辦理的各項活動，一直穩步向前，感謝所有會員熱心的參與、名譽理事長的指導及理監事們用心的投入。因為大家的參與及支持，本人相信臺北企業經理協進會未來一定還會有更好的發展，本會也會一直有好的活動。基於前開原因，會員人數繼續成長，這一季又新增了6人，目前會員人數已高達172人，期望之後還有更多有緣人來加入本會。      理事長...

  理事長的話 　　2025年2月22日上午本會舉行「第十一屆第一次會員大會」，此年度會員大會，主要進行理監事的改選。我又在會員們的支持下，很榮幸繼續擔任理事長；在這次會員大會選舉結束之後，同時舉行「春酒餐敘」，大家都非常的熱絡！由於之前的會員大會修改章程，將理事長任期由「三年」改為「兩年」，所以我擔任第十一屆理事長的任期就是「兩年」。 　　我在上一屆（第十屆）理事長的「三年」任期中，在名譽理事長指導、理監事的支持下經營會務，成立了七個委員會。這屆任期我首先一方面強化秘書處，同時也希望能強化各委員會的運作。為了讓祕書處能夠更強化起見，原本張秘書長底下，設一位賴副秘書長，而這次增設為兩位副秘書長，除了原來的賴國欽副秘書長以外，再增聘一位許源派副秘書長。至於各個委員會的部分，「會務暨會員發展委員會」由林清汶擔任主任委員，「會訊編輯委員會」由陳建宏擔任主任委員，「會員服務聯誼委員會」由黃謙閔擔任主任委員，「南向投資諮詢委員會」由顏敏仁擔任主任委員，「企業法令遵循委員會」由楊進興擔任主任委員，「公共關係委員會」則由黃丙喜擔任主任委員，至於「ESG委員會」則由王恩國擔任主任委員。 　　目前主任委員們對於各委員會的運作都相當的熟悉，希望他們能夠與張世泰秘書長、賴國欽和許源派兩位副秘書長以及巫、盧兩位會務秘書充分配合，讓各委員會能發揮更大的功能，促進更多的會員參與會務的活動。日前在4月8日晚上，「企業法令遵循委員會」楊進興主任委員召開委員會，我也受邀列席參與，在楊主任委員的帶動下，會員之間的交流非常的活絡。 　　臺北企業經理協進會目前承接陸委會「台商張老師」的服務專案，另與上海商銀文教基金會合作每個月的「與企業家有約」、「讀書會」活動都如常的進行。相信有大家共同的支持跟參與，會務未來必定會有更好的成長，希望目前本會已有的165位會員在北企經這個平台可以充分的交流，建立真摯的友誼，一起成長、發展並回饋台灣社會。 理事長 李永然 民國114年4月11日 《臺北企業經理協進會第十五期會訊》線上連結： https://tpeima.org.tw/wp-content/uploads/2025/04/e7acac15e69c9fe69c83e8a88a.pdf

  理事長的話 　　時光荏苒，我自接任臺北企業經理協進會第十屆的理事長已近三年，轉眼間這屆任期即將要屆滿。近日本會已籌畫在今年的2月22日舉行「會員大會」，這次會員大會也即將要進行理監事改選。在這三年當中，非常感激石賜亮、姜志俊、陳振祥、高長名譽理事長對我的指導，也感謝各理監事們的支持、會務秘書及各個委員會幹部的協助。在大家共同努力之下，我們會員的人數快速成長，目前會員人數已經達到 164 人，這都是透過大家同心協力所得到的成果。 　　回顧本會這三年來能夠有這樣精采的成績，一方面是要感謝臺北企業經理協進會長期以來協助「陸委會的服務專案」，透過陸委會的服務專案，我們每個月出版「臺商張老師月刊」和舉行「張老師月例會」，另外在北、中、南三個地方舉辦「駐診講座」，透過這些活動讓臺北企業經理協進會對外的名氣越來越大。陸委會對於我們在臺商張老師的服務專案也持相當的肯定，因此我們在去年的12月間又再度取得陸委會「114 年度臺商張老師服務專案」得標的資格，日前也已經議價完成，確定由本會繼續提供「114 年度臺商張老師的服務計畫」。 　　再者，本會與上海商銀文教基金會共同舉辦的「讀書會」以及「與企業家有約」活動的合作，更是有口皆碑，參與的人數也越來越多。「讀書會」每次所選的書籍都非常的吸引人，去年10月份的「你今天被騙了嗎？」、11月份的「轉型再成長」、12月份的「麥肯錫教企業這樣用 AI」，這些議題都是目前大家所關心的。另外「與企業家有約」的活動邀請來的主講人個個都是強棒，他們的話題、口才，還有他們的理念，都得到很多聽眾的認同。感謝上海商銀文教基金會呂毓卿秘書長對本會的支持，石賜亮和高長兩位名譽理事長對「讀書會」選書、導讀人、與談人的選定，袁明仁理事在「與企業家有約」的幫忙，以及巫、盧兩位秘書在每次活動的忙碌，讓活動順利圓滿成功。 　　去年12月12日本會舉行「理監事會議」，這次的理監事會議是我本屆任內最後一次的理監事會議，這次的會議理監事及幹部們也踴躍出席。另外林永法副理事長籌畫的「咖啡日」活動，在去年的 11 月 27 日又舉辦了一場。藉由「咖啡日」活動，可以讓會員們能夠有很好的聯誼交流，我未來希望能有更多的會員一起來參與這項有意義的活動。最後，希望大家能在目前的基礎上繼續同心協力，穩定發展，進而使會務蒸蒸日上！        ...

  文◎李永然名譽理事長/永然聯合法律事務所所長 　　日前我曾分享「美好人生」一書，該書提到人有「快樂」才是一美好人生，因為人一旦快樂，就可「健康」，並可「長壽」。於是我就去再找了一本「更快樂的選擇」，該書是由Tal Ben-Shahar所著，宋靜女翻譯，並由天下雜誌股份有限公司出版。現已將這本書閱讀完，並藉會刊版面與會友們分享。 　　該書首些談到「快樂學」可以幫助我們增強「心理免疫系統」或「生理免疫系統」，「快樂學」可以幫助人們變得更快樂，也能具備更好的應變能力；再者，人的心理免疫系統強大，自可具備心理復原的靭性及成為一個有本事「反脆弱」的人。人之所以要有反脆弱的本事，是因為人遭受創傷，可能有「創傷後壓力疫後群」，雖然創傷也可以帶來「創傷後成長」的好處，但這好處必須「一些條件」能到位，才可以顯著成功。其條件就是人需要「自我探索」，透過觀照內在，嘗試改變，才能速構「反脆弱性」的目的。 　　作者於書中還談到世俗一般人或許認為「成功」，就可以為人們帶來幸福「快樂」，但作者並不這麼認為；作者認為是「幸福快樂」帶領人們邁向「成功」，所以人們如能提高自己的幸福感，人生就會明顯變得成功。 　　對於快樂感的重要，是不容懷疑，因為人們如能讓自已快樂一些，人們都可因此變得更有「創造力」，也更富有「創新性」，提升快樂水準，可以增強「心理復原靭性」及「生理靭性」。快樂的人會更健康，更能防禦疫病，也會更「長壽」。「快樂感」可以改變人們的「人際關係」，快樂也有傳染力，一旦自己更快樂，可以幫助周圍的人變得更快樂。 　　既然「快樂感」如此重要，什麼才是「快樂」？作者對於快樂，將之定義為「全人的幸福安康」(Whole person wellbeing)，亦即快樂是達到全人的幸福境界(Happiness is whole being)，作者認為不能把「快樂」就當成是「幸福」，因為追求快樂本身有其「內在悖論」;所謂「快樂悖論」是快樂雖然有很多好處，如免疫系統變好，人際關係變好，生產力和創造力提高，但人卻不能把「快樂」看得太重，因為愈看重快樂，人們就會愈想得到快樂，其結果反而讓它更難得致；故作者建議要「間接追求快樂」，就是人們可以追求帶來快樂的「元素」，同時集中焦點在這些「元素」的價值上，而不是「快樂」本身;亦即用「間接」的方式去追求快樂，先分解「快樂元素」，然後再去追求這些「元素」，這才是讓人...

  文◎李永然名譽理事長/永然聯合法律事務所所長 　　日前去逛書店，在書架上看到一本書名「美好人生」的書，立即吸引了我，只因為我加入「台北市美好人生協會」已經十多年，而且還擔任兩任「台北市美好人生協會」理事長，共計四年，自對於「美好人生」這四個字有著莫名的感情。 　　買了這本書之後，很快地利用閒暇的時間閱讀完，正巧陳建民秘書長要我提到閱讀心得的稿件，我藉此機緣，將閱讀本書的心得，在此野人獻曝地與大家分享。 　　本書由兩位作者Dr Robert Waldinger(哈佛成人發展研究中心主持人)與Dr Marc Schulz(哈佛成人發展研究中心副主持人)共同合著。本書運用哈佛成人發展研究(Harvard Study of Adult Development)八十多年來追蹤了來自同樣家庭、兩代人的生活，針對一個人在人生的盡頭回顧時，是否會覺得自己活了「美好的一生」？ 　　作者透過研究人們從青少年時期到他們變老，藉此了解一個人的「健康」與「快樂」真正重要的是什麼？又哪些投資真正獲得回報？亦即研究是希望能找出真正讓人「健康快樂」的秘密；作者透過多年研究調查追蹤對象的這些人之人生，有一個關鍵因素格外明顯，這個因素與「身體健康」、「精神健康」和「長壽」有高度且一致的關鍵性，這就是「好的人際關係」；所以，作者認為可以從建立「好的人際關係」，讓人們更健康、更快樂；作者進而提出人們如果只能做一個關於人生的重大選擇，且該選擇要最能確保自己的健康與快樂，那就應該是要選擇培養「溫暖的人際關係」；因為人際關係，會影響人們能否獲得持久的喜悅和繁榮發展的人生。 　　本書作者認為固然有許多預測因子會影響人們的健康與快樂，包括飲食、運動和收入水準等；但其中則以「良好的人際關係」是最一致，且影響力最普遍一項因素。 　　至於「人際關係」即「人際連結」，這當中有「配偶」、「家人」、「工作夥伴」、「朋友」、「社群」，如果在這些方面有較深連結的人，將更快樂、身體也更健康，所以，人際關係的品質，如果是在生活中充滿溫暖，則對人的心靈與身體都有保護力。 　　作者把這種人際關係稱為「社會適能」(social fitness)，以有別於「體適能」。作者近一步分析，為何「社會適能」如此重要？因為人類的演化，為了能生存，必須與其他人有所連結，人類需要「溫暖的關係」，亦即因為是社會性動物，所以需要「彼此」。也因為如此...