永遠自然 ─ 李永然律師部落格

李先定‧李德貴編寫 1.       峨嵋山位於中國大陸四川盆地西南邊緣，在「峨嵋山寺」內，這是普賢道場，為佛教聖地，於 1996 年榮獲《世界自然文化遺產》的稱號。 2.       「報國寺」的山門，象徵著「三解脫門，即空門、無相門、無作門。報國寺內有彌勒殿，該殿內柱上聯曰： 「開口便笑笑古笑今、凡事付之一笑； 大肚能容容天容地，於人無所不容。」 3.       地藏菩薩是幽冥教主，負有拯救極苦眾生之責，地藏菩薩乃因「安忍不動猶如大地，靜慮深密猶如地藏」。 4.       阿彌陀佛有「無量壽神」、「無量光佛」 … 等名號，該佛說「眾生念我佛號一聲，可以滅八十億劫生死之罪，得八十億劫微妙功德」。 5.       「善覺寺」原名降龍院，建於明代萬曆年間，該寺「普賢殿」內供泥塑金身普賢騎象。另「大雄殿」內供普賢造像。 6.       夢峰庵的山門有聯曰：「一塵不染三千界，萬法皆空十二因」 7.       雷音寺，原名「觀音堂」，清初改為「解脫庵」，光緒年間改為「雷音寺」。其寺內有「觀音殿」，殿內殿額有一橫匾─「自在圓通」，另門聯曰：「苦海作舟航，十類含生登彼岸；尋聲施甘露，三途苦難歸蓬邦」 8.       「純陽殿」原名「呂仙洞」，明萬曆十三年建，而於明崇禎元年易名為「純陽殿」。 清代趙熙曾有《呂仙祠》詩一首，曰： 「落葉霜紅滿石壇，神京曾自覓微官；片刻春夢三山曉，萬里春風一劍寒。」 9. 「神水閣」明代創建，清初改名為聖水閣，山門上有聯曰：「龍吐玉泉出長相，月映聖水遍大千」 10. 「清音閣」為唐僖宗乾符四年所建，清譚鍾岳咏詩曰：「傑然高閣出清音，彷彿神仙下撫琴；試立雙橋一清耳，無情兩水漱水半」。 11. 峨眉山我曾去過一年，有生之年想再重遊！

作者：東杜法王仁波切著‧鄭振煌譯‧張老師文化公司出版 ﹝ TuLku YHONDuP ﹞ 1. 「如意讀書會」於 97 年 8 月 28 日晚上的活動，讀的是「心靈神醫」，本書是由林律師推薦，我擔任共同主持人，我覺得這本書內容很好，值得推薦。 2. 東杜法王仁波切是出生在藏東的一個貧賤游牧家庭，五歲時被認出是藏東學術重鎮「杜竹千寺」一位著名上師的轉世，他學習佛法，瞭解到放鬆「我執」的重要性，「我」是凡夫心虛構出來的概念，「我執」是妄想和煩惱之根、痛苦之因。他運用佛教的智慧中所接受過的訓練，得到治療自己生命中痛苦情境的技巧；他所著的「心靈神醫」一書是提供實務性的指導。 3. 本書共包含三部分。第一部分概述日常生活和禪修﹝治療﹞的必要部分；第二部分介紹治療心理、情緒、社會和精神問題的特殊方法。第三部分呈現幾種佛教的禪修方法，目標是要喚醒我們本具的「佛性」。 4. 古老的「禪修」方法可作為恢復和維持身心健康的途徑，培養觀想、積極態度、積極能量很重要。 5. 「我執」產生的心毒是貪、嗔、癡；「身病」可分為三大類，也分別是由「貪」、「嗔」、「癡」所引起。「執著」產生負面的業，自我執著不放就會產生負面的業，正面的業可放鬆執著。 6. 當我們放下「自我」，並發現真正安詳的中心時，我們就會恍然大悟。人如只想滿足自己的貪心、崇拜及突顯自我，只會緊縛我們的「執著」。 7. 人把物質擺第一、身體擺第二、心靈擺第三，其實這是本末倒置的作法。 8. 最近在台灣爆開的弊案，也顯示出在台灣有些人太過於重視─「金錢」﹝物質﹞、「名位」，卻忽略了精神、心靈的價值，導致造了很多惡業。此時，正是台灣人要反省的時候了。

    2008 年 8 月 28 日上午 8 時 40 分我前往「台北市立中正高中」，這是我高中時期的母校，應校長之邀，上午 9 時至 9 時 50 分演講，我以過來人的經驗，說了高中及大學生活，以及踏入社會的各項遭遇。 2008     這樣的演講無非是希望學弟、學妹能參考我的經驗，讓將來的自己，走的更好！走的更順！

楊欽亮著‧大樹林出版社 1.       本書作者原係報社記者，跑房地產線，對房地產交易相當熟悉。 2.       作者在本書談到「如何在最好購屋時機裡，買到物超所值的房子」，他提到： ﹝1﹞     可以利用「預售屋」以小搏大，這是低資金的最佳選擇，但預售屋賣的是一座蓋在紙上的夢幻國度，所產生的糾紛也較多，因此購買預售屋，一定要有承擔風險的心理準備。 ﹝2﹞     「新成屋」是一個實實在在已經具象化的實體，買賣預售屋可能遇上的麻煩，買「新成屋」時都不容易遇上。 ﹝3﹞     購買「中古屋」必須注意屋況的好與壞，老舊的房子在好地段，則可以享受既便宜又在好地段的好處，將來有「改建」的機會，就有機會發財了！ ﹝4﹞     「法拍屋」最大的誘惑力，來自於它的價格，買法拍屋一定要熟悉程序或委請相關專家協助，以免衍生糾紛。 3.       作者第三章中提到「換屋行動術」，其對換屋族建議： ﹝1﹞     選好房子，﹝ 2 ﹞鎖定斷頭客，﹝ 3 ﹞農曆七月一日以前一到兩個月進場，﹝ 4 ﹞看趨勢購屋，﹝ 5 ﹞不要太鐵齒，多聽聽別人的意見，﹝ 6 ﹞找名氣的建商，﹝ 7 ﹞少碰有違規使用之虞的房子。 4.       買預售屋接觸售屋廣告，應注意廣告訊息的真實性。另外注意購屋途徑，能透過「內線」尤佳，因為一者較安全，二來議價空間較大。 5.       本書對於初次購屋者相當實用，如能閱讀，則利在其中！

張漢威著‧人車路雜誌社發行 1.       交通事故鑑定乃為找出肇事原因為目的；交通事故肇事因素包含人、車、路及環境四大因素，且這四大因素是互相影響的，要綜合考量才能找出肇事原因，進而鑑定肇事責任。 2.       面對交通事故，當事人要瞭解：﹝ 1 ﹞「違規」不等於肇事因素；﹝ 2 ﹞「有錯」不等於肇事因素；﹝ 3 ﹞「涉嫌」不等於肇事因素；﹝ 4 ﹞應妥善使用「應注意、能注意而不注意」。 3.       鑑定有下述特色：﹝ 1 ﹞鑑定是就人、車、路的法令規定為思考準則，﹝ 2 ﹞鑑定是以「駕駛行為」違反何種道安規則為思考程序，﹝ 3 ﹞鑑定重在究其肇事因素，﹝ 4 ﹞鑑定是究其發生原因。 4.       車禍蒐證的現場，包括人、車、路，而要以何者為先？構成交通事故的第一個要件就是車輛必須在「道路」上發生肇事才稱之為「道路交通事故」，因此，「路」是決定車禍最首要的要件，蒐證的首要工作是在「路況」。其次要注意「車」，依車可﹝ 1 ﹞從車損研判方向，﹝ 2 ﹞從車損研判駕駛行為，﹝ 3 ﹞從車損研判行車速度。再者，研判路人。 5.       員警現場蒐證重點，要研判「行車速度」，影響煞車痕長短的因素有下列事項： ﹝1﹞     速度； ﹝2﹞     煞車系統； ﹝3﹞     煞車方式； 駕駛人行為﹝反應﹞。

弗瑞德列珂‧紐威爾 凱瑟琳‧紐威爾‧雷門合著‧樂為良譯 美商麥格羅‧西爾國際公司台灣分公司出版 1.       本書教讀者如何隨時隨地運用行動通訊工具，以顧客期望為依歸來加值顧客關係；當擁有無線上網手機、個人數位助理﹝ PDA ﹞與其他無線新產品的人口越來越多之後，行銷策略也將跟隨著發生鉅變。 2.       企業必須瞭解顧客隨時隨地都想要互動，無論顧客使用那種無線產品，因為是「無線」，顧客的通訊選擇有了根本的改變，未能抓到這個新動力的企業，就會在市場上敗下陣來；企業今後要改為以「顧客」為主的傾聽─學習。 3.       今後顧客要的是「主控權」，他們關心： ﹝1﹞     存 取方便性；﹝ 2 ﹞可以貨比三家；﹝ 3 ﹞廠商的客製化能力。又顧客要的是「體驗」，他們在乎：﹝ 1 ﹞信任，﹝ 2 ﹞隱私，﹝ 3 ﹞與供應商、零售商、服務商的關係，﹝ 4 ﹞因為忠誠而得到優惠，﹝ 5 ﹞個別服務，﹝ 6 ﹞一致性與可預測性，﹝ 7 ﹞夢想成真。 4. 「行動商務」的未來在於「個人化」和「隨地化」的應用，顧客希望他們的特別需求能被記錄下來，並隨時予以滿足，顧客在意「時間」，他們在意：﹝ 1 ﹞方便，﹝ 2 ﹞多元化選擇，﹝ 3 ﹞被認識，﹝ 4 ﹞以自己的方式交易，﹝ 5 ﹞地點，﹝ 6 ﹞貨源充沛。 5. 新的「無線行銷」模式是雙向的，下至上與上至下並行，真正的行銷是由顧客提出、公司回應、公司提出、顧客回應，這是真正的互動行銷。 6. 「無線通訊」的廣告自由將改變顧客的行動、習慣和行為，它會改變我們自以為對行銷和顧客關係管理所知的每一件事。顧客關係管理的靈魂是找出使顧客生活更方便的方法。 7. 在無線世界，我們侵犯消費者隱私的能力是空前的，「特許行銷」﹝ permission marketing ﹞日益重要，無線顧客關係管理的關鍵因素。新的特許行銷全與「選擇」﹝ opting ﹞有關。 8. 科技、網路及現在的無線徹底改變了你與顧客的關係。現在「資料庫行銷」已不敷使用，現在要加強顧客忠誠，透過無線或任何其他工具，要求嚴謹的顧客關係管理，而顧客關係管理的規則會很嚴格。「顧客關係管理」增加了行銷的貼切性，提供更好的價值給你的顧客。時間久了，可以建立顧客關係和「忠誠」，同時也能帶給投資最大的回報。顧客關係管理要求個人化的互動─所有顧客聯繫的最大化，這也許就是顧客關係管

勤業會計師事務所著‧財團法人勤業會計研究基金會出版 1.       本書首先介紹四種最常見的財務報表─「資產負債表」、「損益表」、「保留盈餘表」及「財務狀況變動表﹝或現金流量表﹞」。「資產負債表」是表達企業在某特定時期，所擁有的「資產」及所運用的資金來源─負債及業主權益；藉其所呈現的財務狀況，可判斷該企業的體質是否健全。「損益表」是彙總企業在某段期間經營活動的財務報表，基本上分三個部分：「收入」、「費用」及純益﹝或純損﹞。「保留盈餘表」是表達「保留盈餘」增減變化情形的財務報表。「現金流量表」與「財務狀況變動表」功能類似，是表達企業投資理財活動的過程。 2.       「會計」不同於「簿記」，編製傳票、紀錄日記帳、總分類帳、明細分類帳的工作，稱為「簿記」；而「會計」所包含的範圍，除「簿記」外，尚包括「財務報表」的編製，以及為了管理或其他目的，將財務資訊按不同的基礎加以整理、分析，提供決策者參考。 3.       編製財務報表的目的，主要是將財務報表的資訊供使用者作決策的參考，此內容必須確實可靠、易於了解且能比較分析，所以要有「一般公認會計原則」的制定。「一般公認會計原則」強調「客觀性」，即財務報表的資訊必須基於客觀的證據。 4.       使用財務報表的人，應特別注意，絕不能單獨依據財務報表就作成決策，必須將其他的補充財務資訊、經濟、資訊及大環境的其他影響因素，一併考慮，方不失周全。 5.       「財務結構」包含企業籌措資金的途徑，及運用資金的方式。企業籌措資金的來源，分為「自有資金﹝股東權益﹞及外來資金﹝負債﹞；依持有時間的長短，分為「長期性資金」及「短期性資金」。不同類的資金或資產，對企業的償債能力是有不同程度的風險。分析企業的財務結構，目的就是藉分析企業資金、資產的組成，與二者間的關係，藉以判斷企業的經營體質和應變變局的能力。 6.       穩定的財務狀況，需要靠持續良好的獲利能力來維持，而良好的獲利能力，需要穩定的財務狀況為後盾，二者有相輔相成的關係。 有心人意圖影響財務報表的結果，就會有粉飾財務結構的情形。例如：﹝ 1 ﹞以安排流動資產或流動負債增減的時間，達到提高流動比率的目的，﹝ 2 ﹞利用資產重估增值，提高帳面自我資金比重，﹝ 3 ﹞操縱損益數字 … 等。所以，會計師對於人為操縱財務報表，應於「查核報告書」上予以揭露。

─公司治理的徹底解決方案 Samuel A. Dipiazza Jr. ‧ Robert G Eccles 合著‧馬嘉應譯‧商周出版 1.       自恩隆案爆發、思科﹝ Cisco ﹞被政府查帳 … 等事以來，如何加強會計責任，並提高企業財務資訊的可信度，已成為全球資本市場必須共同面對的問題。本書提到建立公眾信賴的要素有三點，即「透明化」、「責任文化」、「誠正性」。市場需要一個較為宏觀且具體的架構，使大家將注意力集中在確保投資者與其他利害關係人取得他們所需要的資訊。 2.       企業資訊透明化的三層級模式﹝ Three Tier Model ﹞是企業報告的願景，模型的三個層級即「全球性的一般公認會計原則」、「以產業為基礎的準則」及「公司特定資訊」。 3.       恩隆﹝ Enron ﹞是企業破產史上創最大市值紀錄的公司，投資者、債權人、客戶、員工 … 等對資本市場機制產生極大的動搖，當前首要之務，是重建機制，確保公眾的信賴，而重建機制必須從「企業報告」做起，企業報告的改善能降低企業失敗發生的可能性，增加管理者、董事會及市場的反應能力。 4.       使大眾信賴資本市場的要素有三： ﹝1﹞     透明化精神：股東及利害關係人要求較高的透明度，資訊透明化對創造與保護他們的價值是必須的，不透明的資訊會導致金融機構產生高風險成本。 ﹝2﹞     責任文化：企業必須承諾實踐資訊透明化，「承諾」代表著「責任」，這份「責任」不僅限於企業本身，還包括了企業報告供應鏈上所有參與者﹝管理者、董事會、會計師 … ﹞承諾的互相合作。 ﹝3﹞     誠正性：即具備人們的誠實與正直，因確保達到資訊透明化與責任的目標，是透過人們的誠實與正直，及「作正確的是﹝ do the right thing ﹞的觀念才能達成目標、沒有誠實與正直的人作為「企業報告」的基礎，將難以建立公眾信賴。 5.       企業資訊透明化的「三層級模式」﹝ Three-Tier Model ﹞是「企業報告」的願景之一，第一層級是「全球化一般公認的會計原則；第二層級是「以產業為基礎的原則」，第三層級是「指引各公司報導公司別的特定資訊」，如：策略、計畫、薪資政策、「公司治理」、績效衡量 … 等。 6.       全球對於一般公認會計原則的批評，認為現行一般公認會計原則存在三大缺失： ﹝1﹞    

李永然的素食告白─素食有益健康且符合環保 ◎中國人權協會理事李永然律師 我採用素食的飲食方式已有五年餘，我一開始進入全素，周邊有些朋友好奇，甚至有些朋友擔心這樣營養夠嗎？ 我歷經這些年來的素食，我認為正確的素食非但不會營養不良，且確有益於健康；所以，素食必須注意不要偏食，即必須包括葉菜類、根莖類、水果、五穀雜糧、豆類、堅果類的食物，都要均衡地食用，攝取營養。 近年來，人類逐漸重視全球暖化，並開始推動節能減碳，從「環境保護」的角度出發，素食的採用，減少肉食，也有助於環境保護。 迄今看來，素食也並不一定侷限於佛教徒、一貫道道親…等宗教的角度，它逐漸成為一種生活方式、一種道德企求，也帶有環境保護的觀念。 我贊成素食，但奉勸一定要「有智慧」地茹素，必然有益於生活及健康！ 最後，祝松珍公司的「降溫減碳　新自然飲食」─推廣素食的活動圓滿成功！

掌握人心的極意 渡邊正次郎著‧陳鵬仁譯‧星定石文化公司出版 1.作者認為一國的最高領導人即首相，必須具備許多條件：（1）要有信念；（2）必須具有領袖魅力；（3）要具備才華；（4）制定政策的判斷能力；（5）決斷力和實行力；（6）強有力的領導性；（7）對自己的言行負責；（8）要寬容、耐力、愛心；（9）堅強的意志力；（10）不循私的堅強意志力；（11）說服力。 2.小泉純一郎相信只要誠心誠意說話，國民一定能夠理解和接受，因為他感受到國民的熱血和熱情，所以他流下眼淚，並決心要做國民的踏腳石，為國民獻出自己的生命。 3.小泉純一郎認為要請國民一起承擔痛苦，政治家就必須自律，不能自律，就沒有資格要國民承擔痛苦；既然對別人和下屬嚴格要求，要求者更要自我約束，否則得不到人家的信用和信賴。領導者不自律而要求員工認真努力工作，員工是不會拚命的。 4.小泉純一郎是具有非常純粹性格的人，他具有政治家應有的態度，亦即具有「為國民和國家之礎石」的精神、身為國家領導者，不能沈醉於權力。小泉純一郎說：「不害怕、不畏怯、不拘過去的經驗、不躊躇，要斷然實行改革」。 5.沒有政治哲學的人，會因濫用權力變得傲慢，品格卑鄙；具有人生哲學、理念和信念的人，如果是男性，將是「凜然」的人，自有其「風格」；所謂「風格」是過著凜然生活的人，由老天所賦予的東西。 6.「政治」是最高的道德，一國的領導者、從政者，必須作為國民道德的模範。評估國家的利益，認為利多於弊，應該毅然決然予以實行，這是做領導人的天職和條件。 7.企業或國家的經營，若背負感情的包袱，為私人感情所動或所惑，必將危害企業或國家；為了私人利益，使企業經營陷於危殆，自無擔任領導者的資格。 8.人依據宇宙的理法而活，所以人要「敬天」和「愛人」，人要有「宗教心」，宗教就是自己的心靈和心腸，反省自己今日的所作所為，是不是堂堂正正的行為的心，就是「宗教的心」；有宗教心，才會遵守道德和規律。 9.本書很值得台灣的政治人物閱讀，並於了解後加以力行，必然對政治風氣能有所改善！

─領先發現地雷危機 葉銀華著‧商智文化公司出版 1.       要研究數字之前，務必先了解「控制股東的人性」，因為他們對公司財務報表有很大的影響力，「控制股東」藉由影響董事會主導公司的重大決策；因此懂得觀察、衡量控制股東的誠信程度與公司治理的良窳，便能對其經營公司的人性一窺究竟，自然也是投資人自保的唯一門道。 2.       地雷股不是一天形成的，本書提出衡量「控制股東」誠信結構與公司治理評等的「十大事前指標」，衡量「控制股東」的決策行為是否偏離「誠信原則」。 3.       博達公司被懷疑的作帳手法主要是虛灌營收、造假應收帳款、捏造線金額度，甚至有可能涉集套取公司的現金、美化公司財報，其財務操作涉違反《證券交易法》第 171 條、第 174 條、《商業會計法》第 71 條、《刑法》第 342 條。 4.       博達公司治理的漏洞，此可由民國 90 年到 91 年 3 月間出現的警訊，便可得知： ﹝1﹞     控制股東持股比持續下降； ﹝2﹞     董事會趨於家族與內部化； ﹝3﹞     控制股東的權力與承諾偏離程度擴大； ﹝4﹞     大股東持續出售持股； ﹝5﹞     員工分紅配股帳上表達失真； ﹝6﹞     財務主管頻換； ﹝7﹞     財務預測屢次更新。 5.       訊碟公司也可由以下諸點衡量「控制股東」的誠信： ﹝1﹞     董監事會傾向家族化和內部化 ﹝2﹞     控制股東持股比大幅下滑 ﹝3﹞     控制股東權力與承諾偏離程度擴大 ﹝4﹞     董事會、監察人質押比過高 ﹝5﹞     轉投資過於膨脹，損及資訊透明度 ﹝6﹞     關係人資金往來與背書保證過多 ﹝7﹞     頻繁的財務主管更替 ﹝8﹞     員工分紅配股的問題 6.       皇統公司其公司治理的漏洞有下述準則可判斷： ﹝1﹞     董事會內部化程度高 ﹝2﹞     控制股東持股比率持續下滑 ﹝3﹞     控制股東權力與承諾的偏離程度變化 ﹝4﹞     董事會股票質押比率高 ﹝5﹞     會計師更換頻繁與董事、監察人辭職或解任 ﹝6﹞     員工分紅配股的問題 7.       十大警訊 ﹝1﹞     控制股東的持股比持續下滑 ﹝2﹞     董事會趨內部化，控制股東股權力與承諾偏離程度化 ﹝3﹞     大股東、機構投資者

依靠自我（Self-Reliance） Ralph Walbo Emerson著‧海洋文化公司出版 1.我要做的事情，一定是與我有關的事情，而不是別人想要我做的事情，無論是在「實際生活」或「精神生活」都是如此。偉人之所以是偉人，就在於他在大庭廣眾之中，依然完好地保持了自己遺世獨立的個性。人不要順從一些腐朽墮落的習俗，因為這會分散自己的注意力，使自己碌碌無為，使自己生活在別人的陰影中，人們就很難發現真正的自己。 2.「智慧」的標準，是把記憶帶到眾目睽睽的現在進行審查、鑑定，並永遠生活在一個新的時代裡。 3.一個真正的人不屬於別的時間與空間，而是萬事萬物的中心；作為一個真正的人，我們一定要頂天立地，使周圍的一切顯得無關緊要。讓我們認識自己的價值，讓我們不做萬事萬物的奴僕，而是把它踏在自己的腳下，做自己的僕人。這個世界本來就是為我們而存在的，所以，就讓我們放開手腳，建功立業！ 4.一個人只有擺脫一切外援，獨立於天地之間，我才會看到他的強大和成功。別有求於人，在千變萬化之中，只要妳立穩了台柱，不久就一定有出現並支援妳周圍的一，人應依賴自己的思想，挺身而立，駕馭自己的軀體，創造奇蹟，利用那被人們稱為「命運」的一切東西。 5.在人世間，如果人的「心靈」走到那裡，「自然」都會和他形影相隨，如果「人心」和「自然」之間真有這種神祕的聯繫，那麼，有些人身上的確蘊藏著無比的磁力，以此，他可以牽引「物質」和「自然」的力量；無論他們在什麼地方顯身，各種各樣神奇的手段都會自然而然地在他們周圍凝聚、運轉。 6.所有成功者都是「因果論」的忠實篤信者，他們相信，事物絕非偶然的產物，也不是僥倖發展的結果──「善良的花朵不會結出惡劣的果實，而惡劣的花朵也不會結出善良的果實」。 7.「健康」是第一位的財富，疾病讓人怯懦，怨天尤人，因而變得百無一用；而身體強健、精力充沛的人們，卻可以順利地達到自己的目的地。他也必然有充足的生氣滋長、蔓延，淹沒了自己鄰居或流入其他人貧瘠的河流。 8.一切力量都是天地萬物的本性的顯現，它們都屬於同一個大家庭，如果誰的心靈能夠順天應人，與「自然」的法則和諧地生長在一起，他就能夠順應天下大勢，把它們的力量幻化為自身的力量，使自己變得強大有力。

經歷是筆大財富 韋健黎著‧有名堂文化館出版 1.       在人生旅程中，我們看似時時面臨諸多選擇，然而所有的選擇是唯一的，無論成功或失敗，一旦做出決定，便不可能有重頭來過的機會。 2.       所謂「經歷」，除了那些轟轟烈烈、集酸甜苦辣於一身的奇特遭遇，更多的是你每天遇到的每一件甜蜜、憂傷、喜悅、痛苦的小事。它們或許不夠轟轟烈烈，卻自有一番悠長韻味。 3.       很多時候，當困難橫亙在眼前，痛苦在體內肆虐時，我們很容易失望，甚至絕望，但是，只要你把它當作一次涅盤重生的經歷，抱著「風雨之後見彩虹」的希望，就一定會有奇蹟發生。 4.       真正灑脫的人，並非忘記過去，而是將過去的種種經歷放在心裡，當自己需要時，便把它拿出來仔細體味；也只有這類人，才稱得上是擁有大智慧，能創造大財富的強人。 5.       好經歷與壞經歷只有一牆之隔，正如樂觀和悲觀是一對孿生兄妹，關鍵在於你如何看待。哪怕是同一件事情，從不同的角度，就會產生不同的心態。很多經歷本身並無好壞，都是人們主觀地為它加上了一定的感情色彩。 6.       喜歡冒險本身並沒有對錯可言，關鍵是你怎樣發揮和利用它，現實生活中如只一輩子碌碌無為，往往也會因此錯失一些獲得成功的大好機會。 7.       一時的衝動並不能解決問題，只會帶來冷靜後的懊悔，所以應明白「衝動是魔鬼」，切勿忘了這句話！ 8.       「經歷」就像一塊試金石，任何人在它面前都會「原形畢露」，正如前述，沒有糟糕的經歷，只有糟糕的人，「經歷」作為客觀存在的事物，本身並沒有好壞之分，不同的人對經歷有不同的理解，做出來的事也會大相逕庭。 9.       經歷對每個人而言，都是一筆專有財產，之所以有人成功，有人失敗，是因為有人知道開採，有人卻任其荒蕪，想想真是可惜！ 10.   人生經歷要樂於與人分享，與人分享可使分享的寶藏變成兩份，俗話說：「分享痛苦就能減輕一半的痛苦，分享快樂就能獲得雙倍的快樂」！  

激勵100 Steve Chandler、Scott Richardson著‧金映玉譯‧代表作出版公司出版發行 1.激勵是來自員工的內心，而不是來自於經理人。 2.開明的主管能讓屬下發揮所長，因為他們知道每一個屬下都已經具有成功的條件。 3.教練必須先「傾聽」，要激勵部屬之前，要能先聽見部屬的說話。 4.激勵需要出自一位冷靜專注的領導人，他專心致力於一件事上；為了使自己處於一種輕鬆又專注的情境，第一要務是不要零亂、分心或者敷衍。 5.人類都渴望回饋，所以管理者重視績效，就要持續回饋，讓屬下全力以赴，而管理者也必須是關切績效及其意義。 6.「身先士卒」是最具激勵作用的事，你必須帶頭以身作則，就能激勵別人。自己帶頭做是一種激勵法，產生的效果比其他方法更強、更持久；所以，你想要看到什麼成果，就要「以身作則」。巴頓將軍曾說：「領導有三個原則：（1）以身作則；（2）以身作則；（3）以身作則。」 7.「關切」不同於「壓榨」，壓榨不是有用的激勵的形式，「關切」是一種讓人放鬆的方式，也是一種專注狀況，要把注意力放在你希望有最大成果的地方。 8.高明的管理者管理「約定」，而不是管理「人」，領導人會管理協定，領導人與團隊成員制定約定，在成人對成人的基礎上建立協定。所有的溝通都受到尊重。在管理約定時，最有利的影響是在「溝通」方面，這樣可以使溝通變得更誠實、開放、完整。 9.優良管理的真正絕招是雇用想要成功的人，你若能善用這種招數，就會無往不利。 10.真正高明的管理人會把大部分時間用來幫助好的生產者。「簡化」、專注於結果，你永遠會得到你專注於上的東西，如果你把焦點放在結果上，你會得到結果。 11.高明、有技巧、有精神的領導人，一定會有辦法誘導出別人最好的「自尊」。 12.激勵自己團隊的最好方式，就是要雇用已經知道要自我激勵的人。建立高度激勵團隊的最佳方式，就是雇用已經受激勵的人。

梅田望夫著‧葉昭儀譯‧先覺出版公司出版 1. 「摩爾定律」持續四十年的結果，讓我們進入「低價革命」；所謂「低價革命」，指的是依循「摩爾定律」持續下跌的硬體價格，開放軟體原始碼的企業代表 Linux 提供的免費軟體，寬頻普及化所造成的回線成本大幅下滑，以及搜索引擎這類免費服務充斥 … 等現象，全都包含在內。 2.Google 與「低價革命」相輔相成，引起「真正巨變」的開始，隨著技術革新的落實，真正的巨變將慢慢展開；網路真正的意義，是指聯繫隨機選取的無數人所需的成本化為零。網路社會也如同實體社會存在著善惡、清濁、可能性與危險性等一切屬於社會的矛盾。 3. 現在正在發生的並不是資訊科技﹝ TT ﹞的變化，而是「資訊本身的革命性變化」。這種巨變是從本質引發的改變，對社會造成的改變反而更加紮實。 4. 「開放原始碼」是將軟體的原始碼﹝程式，在網路上免費公開，讓全世界的軟體開發者自由參與該軟體的開發，形成一種大規模的軟體開發方式，這就會激發一連串的新創意。未來十年的三大潮流就是「網際網路」、「低價革命」及「開放原始碼」，這三大潮流相輔相成，將大大改變未來、而這三大潮流的相輔相成，也將「三大法則」成為網路世界全新的遊戲規則；﹝ 1 ﹞從神的眼光來理解世界，﹝ 2 ﹞網路創造的人類分身，是一個可以為我們製造財富的新經濟圈，﹝ 3 ﹞集結本應消逝的價值。 5.Google 將自己的任務，定義為「組織全世界的資訊，使其普及化，讓每個人都能點入利用」， Google 所從事的是重整知識領域的秩序，針對所有語言的所有詞彙組合，找出「最符合的資訊」，就是搜尋引擎的工作。所謂「最符合的資訊」，其決定標準是採用「網路上的民主主義」。 6. 網路的遠端，指的是浮游在網際網路空間，可稱為巨大資訊發電廠的虛擬世界。如果在這個巨大的資訊發電廠裡，設置能創造附加價值的系統，就可以透過網路向全球提供一視同仁的服務。 Google 就是在網路「遠端」的創舉， Google 將自製資訊發電廠這個新規則帶入了網路產業。 7. 「長尾」﹝ Long Tail ﹞是展現出網際網路本質的一個極重要的新字。長尾理論在 2004 年秋天受到矚目，是因為「網路書店」徹底改變了這個構造，帶出了相關問題。亞馬遜的長尾部分是一整串的滯銷產品，它們都曾經是市面上的新產品，但可能已經達到設定的顧客數量，或是叫好不叫座，因而形成長尾的一

困經─李鴻章一生的九大布局 司馬烈人解譯‧中國華僑出版社出版 1.李鴻章是一個有自己人生戰略的強者，他善於立大志，從一點突破自我的束縛，懂得權力的威猛作用，不靠投機撈取名聲，而靠「實力」建立功名。 2.李鴻章學習曾國藩，把曾國藩為人處世的優點發揮的淋漓盡緻。所以，一個人要想成大事，必須善於從他人身上學習點點滴滴的成功經驗。 3.在成功學中有一「借勢發揮」的法則，李鴻章善於營造台階，走穩每一步。 4.李鴻章一生中最大的特色之一，就是在大清遇到危難之際，他總是肩負重擔，去進行智慧的較量，他膽量大、眼光遠、下手重。 5.李鴻章他能躲避陰招，能看清對手的面具、摸透對手的心計，臨危不亂。 6.人要有「忍耐」的功夫，李鴻章的最大品質，就是忍耐，「忍不可忍之忍」，耐住一切寂寞，從「人生大局」考慮問題，在忍耐中等待出手的最佳時機。 7.李鴻章懂得「巧變路數」，在有出路時，留退路，這也是他一生的特點。 8.李鴻章具有「揪心術」，能虛虛實實、明明暗暗，讓人無法捉摸，只好看他的眼色行事。 9.「敢做敢為」是成大事者最重要的人格力量，他臨危受命，不懼對手。 10.他有些智慧語： （1）「不義之財，不取為是」 （2）「儉之一字，能定人之恒久」 （3）「功課須專」 （4）「為學之道，唯不出”恒”之一字」 （5）「學業才識，不日進，則日退。須隨時隨事，留心著力為要。事無大小，均有一定當然之愧。即事窮理，何處非學？…果能日日留心，則一日有一日之長進；事事留心，則一事有一事之長進。…」 （6）「…敬則小心翼翼，事無巨細，皆不敢忽；恕則凡事留餘地以處人，功不獨居、過不推諉。常常記此二字，則長履大任，福祚無量」

  ─關係網路銷售法則大公開 Edgar k. Geffroy 著‧張淑茹譯‧商周出版公司出版 1.       在這充滿巨大變化的時代中，連「業務經理」與「業務訓練人員」的存在與否，都應該受到質疑；部分公司的銷售工作已經是透過「虛擬的方式」在進行，而不是靠真正的銷售人員，例如：預定飛機票早已就利用「網際網路」或其他線上作業來提供服務。未來二三年內，每一家成功的企業終將有兩個聯絡的地址。一個是「郵遞地址」，另一是二十四小時開放的電子郵件地址。 2.       未來一家公司的成功因素，將來自於「吸引力」，而不是「壓力」。公司將來必須要想讓自己的顧客更成功，「促進顧客成功」﹝ boosting customer success ，簡稱 BCS ﹞方案，乃指真誠地協助顧客，讓它們生活得更好，成為它們的合夥人，而不是只扮演業務員的角色，因為銷售將進入一個全新的時代。 3.       現在我們需要網路式的﹝ networked ﹞思考方式，即將顧客視為成功的主要機會，集結公司內外的力量，藉以創造綜效﹝ synergy effects ﹞。 4.       「關係網絡法則」的理論基礎來自作者對於「唯一的問題是顧客」的體認，這些觀念不僅建構在採取新的關係網絡法則上，同時賦予顧客全新的評價，顧客必須成為我們關係網絡的夥伴，因為「一個滿意的顧客將會把他的經驗，傳遞給至少三個潛在的顧客。 5.       「業務員」必須成為人際關係經理﹝ relationship managers ﹞，而理想的業務員是一個促進顧客成功的網路連結者﹝ net workers ﹞。 6.       「關係網絡法則」的定義：﹝ 1 ﹞它是個別的，﹝ 2 ﹞它是指和個人與個別的公司間，建立起人際關係網絡及電子網絡，創造「吸引力」而分「壓力」，﹝ 3 ﹞它是一種持續性的、系統化的程序，也就是一個不斷與顧客增進合作關係的過程，更具體的說：「唯一重要的是顧客」﹝ the only thing that matters is the customer ﹞ 7.       顧客通常是因為建立了關係，所以才會開始聆聽產品介紹，沒有關係的話，顧客根本就不會耐下性來聽你介紹；所以銷售是先由「關係」創造出超越產品本身價值的「附加價值」。「顧客」是唯一重要的，同時也是未來銷售中最重要的資產。 8.       一份關係

喬伊絲‧布拉若斯博士著‧陳惠玲譯‧新爾出版社出版 1.       作者認為女人絕對能夠擁有事業、婚姻、子女和美妙的生活，並鼓勵讀者放手去做，只要眼睛放亮，並了解期望的現實樣子。 2.       真正有心的女人，可以有個美好的婚姻，不錯的事業和養出心理健康的孩子，但她們必須討出優先順序，不要想做超級母親、超級妻子。 3.       婦女面臨兼顧「婚姻」與「事業」的中心問題，還是她們的丈夫；她們丈夫的態度、期望、害怕和不安。但婦女必須瞭解必須揚棄陳腐的婚姻制度，重新建立一種親密關係使婚姻雙方皆能同感幸福及光耀的時刻，妳必須比丈夫的付出更多，做得更多，但妳付出的心力並不白費，妳也將得到更多。 4.       假如妳要與眾不同，妳就必須以妳自認為最好的方式生活；要發現自己生活中最想要的東西的方法，那就是「目標分析」，目標分析的作法就是寫下下列四個問題的答案： ﹝1﹞     十年後，妳的職業生活要到什麼地步？ ﹝2﹞     一年後，妳的職業生活要到什麼地步？ ﹝3﹞     十年後，妳要什麼樣的個人生活？ ﹝4﹞     一年後，妳要什麼樣的個人生活？ 一旦知道妳要什麼，妳可以把「自己」擺在第一位，想要什麼就做什麼，做讓你愉快的事情。這對妳有幫助，以「自己」為準不斷做調整。 5.       婦女若要實現自我的目標及能力，便必須養成獨立自主的習慣。婚姻、子女、事業，這些都是女人的基本生活、有作抉擇的必要，女人們須將「自己」擺在第一位，為自己負責，一旦抉擇，自己就自由去做，這才能讓自己從猶豫不決中解脫，讓自己自由自在伴隨生活大步邁進。 6.       能將婚姻和事業愉快的結合在一起的，都有一種潛在的力量，那就是「愛」，沒有愛，任何的婚姻是中空的，遇到一次風暴就瓦解了。真正的愛，不僅是幸福感，它是一直在變的狀態，是時間和感情發展的結果，是「信任」與「盟約」。深愛丈夫，信任丈夫及婚姻，並將終身付託給丈夫及婚姻的婦女將發現「愛情」是解決時間永遠不夠用及其他婚姻中不可避免的一些疑難雜症的方法。 7.       讓丈夫也負起一些家事責任，最重要的方法叫「正面強化」，正面強化能激勵妳想要的行為；而「諂媚」是正面強化最有力的作法之一。這是透過「操縱調適」中改變行為的方法之一。又「正面強化」和「操縱調適」都有其限制，此時應配合「間歇強化」。 8.       成功的女人為自己訂

識破財務騙局的第一本書 Howard Schilit著‧陳儀譯‧美商麥格羅‧希爾國際公司台灣分公司出版 1.CUC公司﹝先登公司﹞，經營階層在1996年1月及1997年1月、12月的會計師年度報表中，共虛灌了5億美元以上的營業利益；經營階層利用不依法列記會員退費與相關負債來虛灌盈餘，最後愈來愈需要利用收購與合併，以維持並掩飾這個愈滾愈大的騙局。在2001年恩龍﹝Enron﹞災難發生前，先登/CUC的案例被稱為史上最大的會計騙局。 2.英孚美資料庫管理公司﹝Informix﹞被查出超過100項、總金額高達1.14億美元的交易涉及會計違法行為，英孚美公司被發現共虛灌3.11億美元的營業收入，以及2.44億美元的淨利。 3.經營垃圾清運廢棄物管理公司﹝Waste Management Inc.﹞讓費用消失，其自1992年至1996年間膨脹的稅前盈餘高達14.3億美元，該公司的查帳公司安達信﹝Arthur Anderson﹞後來同意支付2.2億美元的賠償金給在該事件中提出訴訟的股東們。本案安達信事務所中的查帳人員雖然早已查出廢棄物管理公司不當的會計紀錄，卻選擇不積極督促客戶進行改善。 4.朗訊﹝Lucent﹞是一家自1996年4月從美台電訊﹝AT&T﹞分離出來，獨立成為一家公司，這家公司利用激進的會計方法來掩飾公司營運惡化的真相，在1998年晚期，朗訊腹背受敵，一方面銷貨收入劇減、儲備現金與遞延營收降低。另一方面，應收帳款與存貨餘額卻大幅竄升，為了提高盈餘，該公司不僅未依法沖銷毀損資產，並開始將部分軟體成本予以資本化、竄改部份退休基金假設並釋出相關準備金，以及增設收購相關的新準備金。 5.「財務騙局」是指企業刻意扭曲公司所提報的財務績效與財務狀況、CFRA歸納了企業欺騙投資人或其他股東的7大類財務騙局與30種慣用花招。 6.七大類財務騙局： （1）過早認列營收，或認列品質有問題的營收； （2）列記虛構的盈餘； （3）利用一次性利得來膨脹盈餘； （4）將來期費用列為下期或前期費用； （5）未依法列記負債或以不當方式短列負債； （6）將來期營收轉至下期； （7）將未來的費用移轉至本期，列記為特別支出。 所以在所有會計騙術中，多數採用以下二種基本策略： （1）膨脹本期營收與利得，或短列本期費用以膨脹本期盈餘； （2）短列本期營收或膨脹本期費用，以短列本期盈餘﹝使下期盈餘獲

以契約條件為主軸的國際貿易商務 劉俊武著‧滄海書局出版 1.契約書的內容有「表面條款」如品名、品質、數量…等，又稱「特約條款」（Special Terms& Conditions）、「交涉性條款」（Dickered terms）；另外有「裏面條款」，又稱「一般條款」（General Terms & Conditions）如：仲裁條款、不可抗力條款。 2.賣方的基本責任：（1）交付貨物；（2）交付與貨物相關的單據；（3）移轉貨物所有權。買方的基本責任：（1）支付貨款；（2）受領貨物。 3.FOB（Free on Bourd）是一Trade Term，最早出現在1812年英國的一個判例中；而CIF這個Trade Term是出現在英國1862年的另一判例裏。「國際商會」（International Chamber of Commerce簡稱：ICC）在1936年出版了「國際商業條規（International Commerce Terms，簡稱：Incoterms）」規定解釋Trade Terms。 4.FOB（指定裝運港船上交貨條件） 5.CFR（Cost and Freight）運費在內指定目的港交貨條件。 6.CIF（Cost, Insurance and Freight）運保費在內的指定目的港交貨條件。 7.本書是一本想了解「國際貿易」，通俗易懂的書！

Blaine Lee 著‧譚家瑜譯‧天下遠見出版公司出版 1.       作者提到「原則型掌控力」不同於「功利型掌控力」、「強制型掌控力」。「原則型掌控力」是建立在彼此互相尊重的基礎上，這種掌控力可帶來十分長久的影響力，當人們彼此尊重，就可建立一種相得益彰、互相依賴、由衷尊重的信賴感；雙方會根據最適當、最有利、最重要的標準來做決定和選擇。你如果能在自己的生活裡發展「原則型掌控力」，將發覺自己比想像中更具影響力，這種影響力持續不逐，甚至延續到後代子孫 2.       不願提供別人想要的東西，自然也得不到自己想要的東西。「懷疑態度」常是讓我們產生無力感的根源。 3.       如果你曾經因為痛苦的經驗而受創，需克服這種經驗帶來的無力感，唯一的途徑就是迅速培養「信心」；有了大量的勇氣和些許希望，你就可以做自己永遠都不認為可以做到的事情。 4.       任何改變或損失卻不能把我們變成受害者，別人可以讓你動搖、驚訝、失望，卻無法阻止你採取「行動」、接受現況、勇往直前，不論你處於人生那個階段，不管你面臨何種狀況，你總可以想點辦法，發揮影響力。因為在世界上總有自己可以著力的事情，只要一點行動就可以趕走許多疑惑，即是在一些小地方，我們可以選擇發揮掌控力，而非放棄掌控力。 5.       「原則型掌控力」的基礎是由尊重、敬意、愛心構成。世界上有一種權力，叫「指示權力」﹝ referent power ﹞，有人稱它為合法權力﹝ legimate power ﹞，它是建立在尊重和榮譽的基礎上，超越協商和交易的層次，選擇以「原則」為重心的掌控力來處理人際關係，是一項值得從事的投資。 6.       要影響別人、持續在別人身上發揮掌控力和影響力，可以運用一個放諸四海皆準的原則，那就是「權力原則」，我們愈是得人敬重，在別人身上所能施展的掌控力量也就愈多。你若得到「尊敬」，就能獲得「權力」。若想增加「原則型掌控力」，我們可以發展並培養別人對我們的敬意；當我們過著得人敬重的生活時，我們的「原則型掌控力」就會增加。任何掌控力或影響力都無法減損其堅固的道德原則，也就是愛戴、尊重、崇敬、效忠、景仰的結果。 7.       運用原則型掌控力的結果：﹝ 1 ﹞產生持續不墜的影響力；﹝ 2 ﹞促進主動積極的行為；﹝ 3 ﹞不在是一種外在力量，而是發自內在；﹝ 4 ﹞培養互賴關係。 8.    

財報就像一本故事書 劉順仁著‧時報文化出版公司出版 1.作者透過本書，希望達到兩個目標：（1）教會未來企業、政府、非營利組織的領袖看懂基本的財務報告；（2）幫助這些領袖活用「財務報表」，增加組織競爭力，並協助他們以「財務報表」分析為基礎，順利銜接「管理會計學」課程。 2.「財務報表」可以協助企業經營人鍛練出「五大神功」，即：（1）堅持正派武功的不變心法；（2）活用財務報表分析的兩個方法─「呈現事實」、「解釋變化」；（3）確實掌握企業的三種活動─「營運」（operating）、投資（investing）、融資（financing）；（4）深刻了解四份財務報表透露的經營及競爭訊息─「資產負債表」、「損益表」、「現金流量表」及「股東權益變動表」；（5）加強領導者必備的五項管理修練─願景（visioning）、分析現況（analyzing）、協調利益（relating）、嘗試創新（inventing）及激勵賦能（enabling）等五項核心能力。 3.一個企業的財績效，受到外在大環境及企業本身互動的影響；而對企業而言，「外在大環境」最重要的一環就是「產業趨勢」，還有企業與對手的相互競爭關係。又一個企業要創造財務績效，不能只固守過去的成功模式，還要有高度的應變能力。 4.「資產負債表」的基本架構即有名的「會計方程式」（Accounting equation）資產＝負債＋股東權益。 5.「損益表」的目的在衡量企業經營究竟有「淨利」，還是「淨損」；前者是特定期間內經濟個體財富（wealth）的增力，後者才是特定期間內經濟個體財富的減少。 6.編製「現金流量表」的目的，是解釋「資產負債表」中企業的現金部位，在會計期間如何因營運、投資及融資活動而增加或減少。 7.不論對經理人或投資人，盈餘數字的高低固然是關心重點，盈餘的品質（earnings quality）才能真正反映企業的競爭力，創造企業的長期價值。「盈餘品質」一般由五項條件構成：盈餘的持續性（persistence）愈高，則品質愈好；盈餘的可預測性（predictability）愈高，則品質愈好；盈餘的變異性（variation）愈低，則品質愈好；盈餘轉換成現金的可能性（realization）愈高，則品質愈好；盈餘被人為操縱（manipulation）的程度愈低，則品質愈好。

透視上市公司 葉銀華著‧先覺出版公司出版 1.本書最主要的特點，是作者介紹如何利用「公司治理」觀念，讓讀者避免投資「地雷股」與挑選值得投資的公司，並且強化了讀者的分析能力；最終目的是在台灣倡導「股東行動主義」，透過合法的手段，謀求全體股東的共同利益。 2.保護股東的權益近幾年來，已成為各國證券主管機關最重要的任務，其優先順序甚至高於發展國家經濟，因為如果投資者的權益沒有受到保障，發展國家經濟將成為空談。股東權益應包括：﹝1﹞立即、容易且正確地取得公司「財務報表」與相關重大資訊；﹝2﹞在股東大會的投票權與發言權受到合理的保障；﹝3﹞自由處分股票的權利也受到保障；﹝4﹞公司管理當局在進行任何重大決策時，應以極大公司價值為決策依據，而不得圖利私己。 3.所謂「股東行動主義」﹝Shareholder activism﹞就是以投資事前的觀點，投資者必須避免購買地雷股；以投資事後的觀點，藉由與公司管理當局溝通和股東大會提案的方式，增強公司治理，甚至透過法院訴訟，保障維護股東權益，倡導股東行動主義，是要透過合法手段，謀求全體股東的共同利益。 4.凡是具備下列多項特性的公司，他們的股票千萬不可大意：﹝1﹞管理當局真正出資比率低，但掌握董事會、監察人過半；﹝2﹞大股東、機構投資者持續賣股票；﹝3﹞董事、監察人有多人辭職；﹝4﹞長期股權投資占資產比率過高，且設立許多投資公司；﹝5﹞大股東與董監事質押比率增高或過高。﹝6﹞公司存在許多重大且異常的「關係人交易」；﹝7﹞過高員工分紅配股與認股憑證；﹝8﹞連續三年財務預測有多次更新的紀錄。 5.股票市場中最值得反省與省思的，是「利益輸送案件」，控制股東﹝大股東兼管理者﹞有些因大權在握，為了謀取私利，而傷害外部股東與債權人利益，甚至傷害公司本質，而導致財務危機，這是非常不應該的。 6.作者指出讀者必須瞭解公司之財務報告不實的目的與經常使用的手段，主要目的：﹝1﹞掩飾挪用資金的不法意圖；﹝2﹞圖謀順利上市/上櫃或現金增資；﹝3﹞虛構經營表現；﹝4﹞令人譁然的「財務預測」更新。 7.大股東如掌握公司的股權愈多，則大股東的「正誘因」大於「負侵佔」，比較不會違反公司利益，作出不法或者違背小股東權益的事。 8.投資者要避免地雷股，要：﹝1﹞避免投資控制股東成員擔任董事、監察人席位比率較高者；﹝2﹞避免投資控制股東真正出資比率低的股票；﹝3﹞避免購買控制股

「慈悲三昧水懺」卷下 1.懺悔佛法僧閒一切諸障，至誠向十方佛、尊法聖眾，皆悉懺悔，願生生世世，常值三寶，尊仰恭敬，無有厭倦。 2.發願，願生生世世，慈和忠孝，謙卑忍辱，知廉識恥，生意問訊，修良正謹，清潔意讓，遠離惡友，常遇「善緣」，收攝六情，宋護三業，捍勞忍苦，心不退沒，立菩提志，不負眾生。 3.懺悔報障。由於業報至時，無有地方所，脫之不受報；惟有「懺悔力」，乃得除滅。釋提桓因，五衰相現，恐懼切心，歸誠「三寶」，五相即滅，得延天年。 4.所有報障，然其重者，第一惟有「阿鼻地獄」。 5.已懺地獄報竟，再懺悔「三惡道」。三惡道包括：畜生道、餓鬼道、阿修羅道。畜生道乃無所識知罪報。餓鬼道中，長受饑渴，百千萬歲，不聞漿水之名罪報。一切鬼神，修羅道中，諂諛憍詐罪報。懺悔「鬼神」、「羅剎」、「鳩槃荼」，諸惡鬼神，生啖血肉，受此醜陋罪報。 6.已懺三塗等報，當復懺悔，人天餘報。 7.懺悔煩惱障、業障、報障之後，再「發願回向」，將懺悔三障，所生功德，皆悉回向，施與一切眾生。發願回向己，至心信禮當住三寶。

破解財務危機 張漢傑博士著‧梅霖文化公司出版 1.本書作者認為：任何財務危機的產生都是經營者不能原諒的錯，也是投資人無法忍受的痛。「財務危機」是一種病症，它不會從天而降，而是點滴累積，有跡可循。本書可分為四篇，分別為「財務危機的緣起與緣滅」、「財務資訊的生機與危機」、「非財務資訊的善念與惡念」及「危機公司案例探討」。 2.借助財務與非財務資訊的紀錄報導與行為偏差分析，應該是偵測財務危機的有效途徑。「財務資訊」是數字的結合；「非財務資訊」是決策指標的組合，數字會說話，指標也有話說。絕大部分的危機企業在步入危機行列時，其財務數字和非財務行為指標都會透露轉折徵兆。 3.以力霸集團為例，看到了下述狀況：（1）企業領導人透過強勢運作長期任職黨政要職和商業總會理事長；（2）集團上市公司群的董監事成員與高階管理者，幾乎都是自己兒女和配偶親屬擔任；（3）集團各公司交叉持股嚴重，且控制股東群股票質押相當嚴重；（4）集團經營業務多元化，但欠缺核心競爭力產品；（5）集團各主要公司長期經營績效不彰，且關係人資金往來相當密切；（6）重大訊息公布不即時、不完整和不真實；（7）各上市公司的股價長期在低檔，且不斷透過減資以維持正常交易席位。 4.「績優公司」和「績差公司」最大差別是在風雨來的時候，「績優公司」只會折枝拜葉但根基穩固且價值不減，「績差公司」則容易被連根拔起且價值破滅。 5.財務危機﹝Financial Crisis﹞是公司組織長期下來經濟資源耗損的現象，也可以說是公司組織長期經營不善而引發的病症。「財務危機」與「財務困境」﹝Financial Distress﹞或是「財務失敗」﹝Financial Failure﹞相提並論。台灣上市公司的危機內涵，作者認為財務危機是公司在獲利性、流動性和安全性三方面出現衰退、停滯和破壞的結果。具體而言，財務危機是源自管理階層的怠惰散漫或是違法亂紀，導致無法克服發展瓶頸，及疏忽財務管理的重要性，因而讓公司的獲利性、流動性和安全性遭遇嚴重衝擊。 6.台灣上市公司發生變更交易的主要原因，有下列八種狀況：﹝1﹞淨值已低於實收資本額二分之一者；﹝2﹞無正當理由，未於營業年度終結後「六個月」內召開股東常會完畢者；﹝3﹞會計師簽證報告出具得保留意見的查核；﹝4﹞違反上市公司重大資訊相關章則規定，未依期限辦理且案情重大者；﹝5﹞董監事累積超過三分之二受停止職權的假處

起飛──台灣房地產趨勢報告 彭培業著‧經濟日報出版 1.作者提到Megacity的概念，也認為Mega台北，意味的是，台北﹝縣﹞市的房價與桃園、新竹是連動的，要把這三個行政區視為一整體，才能正確掌握未來台灣不動產市場的漲勢。全球的鉅型城市﹝Megacity﹞都具有三個共同特色：﹝1﹞足夠繼續發展的腹地，﹝2﹞足以容納全球化運量的機場﹝港口﹞，﹝3﹞具有國際級競爭力的產業聚落。 2.台北已朝向Megacity發展，市中心愈來愈國際化，愈來愈全球化，中資、外資、台資與海外華商資金回流，購買市中心地產的比例會愈來愈高。台北也即將因「鉅型城市」的發展，形成一個「經濟力重劃區」，也就是台北、桃園﹝機場﹞、新竹﹝產業﹞整合的區域。 3.兩岸開放，產業會更加活絡，「新竹科學園區」的價值也將更顯珍貴，而帶動「第三波房產」起漲的力道。 4.作者提到利用「W型理論」來預測未來房價的波動。W型理論是針對地段，針對購買者的買房決策，進而能預測房價的未來波動。「W」這個英文字，兩端各有高點，中間的支點比較點，表示如果左右兩個地區的房價形成高峰，按照資源分配的法則，兩個高峰的中間地帶，房價就算漲，也漲不到哪裡去。 5. W型理論演進的內涵。第一、運用W型理論，找到兩個地價高峰點，迅速避開漲幅低點地段。第二、要能精準判斷，找到房價的兩個高點，你需要學會基本功─「圍棋理論」。第三、要找到下一個發生的高點地段，以形成房價的W型，你會需要「LOHAS模型」從L﹝地段﹞、O﹝生活機能﹞、H﹝房型﹞、A﹝資產配置﹞、S﹝房市題材﹞等五個條件，來分析因素到位比例高的地段，就是下一個房價高點地段。前述五個因素要綜合評量，缺一不可，包裹考慮，才能找出W型理論的左右兩個地價高點。 6.台灣因為過去沒有跟亞洲經濟成長的列車沾到邊，所以房價呈現出一個相對低檔的局面；馬政府上台後，兩岸呈現出一個前所未有的和諧，以經濟發展為前提的合作局面，這個題材與台北的價格一結合，當然會創造出美好漲幅的可能性。 7.掌握四大經濟學選屋，就掌握到支撐漲價的四大經濟支柱，即﹝1﹞地段經濟學，﹝2﹞休閒養生經濟學，﹝3﹞水岸經濟學，﹝4﹞公園經濟學。 8.不管是輕軌捷運、高鐵、台鐵，甚至貓空纜車，只要是有「軌道」就可以用「愛因斯坦的相對論」來檢視，即地段﹝空間﹞的價值會被「時間」所影響。只要原本的時間與空間的關係改變，往返的時間變短，房價就