[閱讀] 鮮活思維 ﹝96.7.15﹞
鮮活思維 ﹝96.7.15﹞
施振榮著‧聯經公司出版
一、人類已邁入資訊社會，資訊時代的特質是「無形的東西」將支持社會更加高度發展，邁向資訊社會要有下述思維：
1.未來，創作將不再曲高和寡，而是曲高和「眾」。
2.社會價值觀也調整，有「才」斯有「財」。
3.從一元轉變成多元，尊重多元是人們必須具備的基本修為，「無形價值勝於有形價值」。
二、人生以享受為目的，從「享受人生」和「追求大利」去思考，才能得出永續的人生模式。
幸福快樂的日子來自於自主的選擇、平衡的生活、心安的人生，二十一世紀的企業要塑造一個高效率、高成就的發展模式，以較少的人力創造更高的價值，才能讓成員樂在「工作」，也享受到「生活」與「休閒」。
三、多元化的時代，沒有一個人可以事事包辦，所以一個人要找出自己的專長，並加以「模組化」﹝Modulize﹞，大量發揮「附加價值」，非專長的工作，則尋求與他人合作，才能建立自己的競爭力，一個人不可能追求所有的目標，在確定自己的專長之後，能力不及之處就必須借重別人，人生如商場，是不斷「合作」與「競爭」的過程，要取得競爭優勢，必須先合作。
※ 「組件模式」：在時間與環境的變動中，隨時將自己的專長組合出最佳價值。
四、要以欣喜心情看待生命，保持良好的心情，便能分泌良性的腦內嗎啡，有助於延年益壽。
做一任快樂的CEO：
﹝1﹞ 看清事實；
﹝2﹞ 勇於擔當；
﹝3﹞ 樂在溝通；
﹝4﹞ 無形勝有形─懂得經營「無形資產」﹝如：智財權、企業文化、士氣、信心…等﹞
﹝5﹞ 美夢成真─願景﹝vision﹞
五、企業最重大的無形基礎建設：「企業文化」、「經營團隊」、「規章制度」和「資訊系統」；至於有形基礎，最重要的是「財務結構」。
企業必須建立「品牌」，培養國際行銷的人才，建立跨國管理的制度規章，以資訊系統讓資財流通暢而迅速。
在無形資產中，「品牌」是在市場上威力最強大的武器，品牌一旦建立起來，即是無所不在地接觸、無所不在的印象、無所不在地傳達價值。
宏碁的理念是創造利益共擁者的價值﹝Stakeholder Value﹞。這些利益共擁者包括：員工、股東、消費者、協力廠商、往來銀行、社會大眾。
六、共同願景
1. 願景必須衡外情、量己力，由經營團隊共同腦力激盪形成；
2. 願景要能振奮人心，要有脫穎而出的感覺；
3. 願景必須不大也不小，似窄而廣，似廣而精；
4. 願景必須不遠不近，可以成真。
二十一世紀是「CVC」﹝Competition and Cooperation﹞競爭與合作的時代﹝競合時代﹞
七、現代人應該有實事求是的精神，建立符合時代潮流的價值觀。二十一世紀無形勝於有形，每個人要「日行一善」、「日言一善」、願經驗分享﹝利己必先利他﹞，台灣應重視﹝1﹞學術；﹝2﹞軟體。
八、凝聚利益與共的關係，是台灣的希望工程，化對立為互信和諧，塑造一個「追求名利、光明磊落」的環境，發揚「人性本善」的理念。
