[閱讀] 為你的公司算算命
Rob Goffee & Garech Jones著 林洙如譯、遠流公司出版
1.本書強調「文化」的重要性，介紹「文化」在組織的績效上扮演的重要角色。
2.作者在研究及採訪中得出四種概括性的理論：
﹝1﹞大多數的組織同時存在多種文化；
﹝2﹞一些公司經驗了其文化的典型生命週期；
﹝3﹞對一個組織而言，並無所謂「正確」或「最好」的文化，而只有適合企業環境的文化；
﹝4﹞任何形式的文化可以是有助於「機能性」的﹝functional﹞，也可以是「妨礙機能性」的﹝dysfunctional﹞；所有的文化由正面轉為負面的原因，都是因為人們將社交性或團結性的行為，拿來圖利於「個人」而非「組織」的利益上。
3.「組織文化」是社交結構的基礎，「文化」是凝聚現代化組織最有力的力量，而領導者能夠影響文化的形成，使組織持續具有競爭優勢。
4.企業依其「社交性」、「團結性」的特色進行區分，可分為：網絡型文化、圖利型文化、散裂型文化、共有型文化。
5.不當的社會結構在組織產生，可能使公司挫敗。為了避免這樣的結果，改變社交性和團結性的水準即成為一項重要的挑戰。公司有內、外部雙重因素，導致調整其文化的要求；所謂「外部因素」即是競爭環境的改變，造成社交性和團結性所需的改變。「文化變革」也可以由內部誘因來推動，社交與團結的水準必須被考慮進去，以便讓公司能和新組織的需求密切配合。
6.增加社交性的方法：﹝1﹞藉由招募合得來的人，來促進同仁間對公司想法、興趣與情感的分享；﹝2﹞增加員工建立真摯社交互動的機會；﹝3﹞設計具有改善作用的建築結構；﹝4﹞增加非正式活動與限制階層的差異性；﹝5﹞創造「關懷文化」。
7.拆散社交性：﹝1﹞分離派系；﹝2﹞挑戰政治活動與苛刻的批評；﹝3﹞創造共同目標與急迫感；﹝4﹞使員工深切體認競爭；﹝5﹞建立不安的機制。
8.文化之間的介面管理是現代企業獨有的挑戰，很少公司是單一文化，不同的文化必須不斷的合併與融合。一個優秀的管理者，有著犀利的認清事實的技能，而且能理解不同族群的規則、規範、行為以及信仰系統。人們在組織中的相互關係就是「文化」，這個基本的社交架構是組織唯一能維持的競爭優勢。組織的特色要給你帶來極大的約束限制，還是最大的成功機會；其決定權在你自己手上！
