實力‧成功主管的8個Know-How
Ram Charan著‧李振昌譯‧天下遠見出版股份有限公司
1.本書作者曾另有《執行力》的鉅著，他在本書主要是以極多的實例，解析企業領導人應具備的八項「Know-How」，他並指出領導人可經由持續練習，逐漸掌握八個Know-How的要點，進而使自己邁向成功之路。
2.上述的八個Know-How為：
（1）定位與再定位：找出符合顧客的需求又能賺錢的企業中心構想；
（2）指出外在改變：在複雜的環境中，指出企業應主動出擊的模式；
（3）領導社會體系：找到適當的人，用正確的行為、正確的資訊，一起做出更快更好的決策，達成企業成果。
（4）判斷真正人才：根據行動、決策與行為來判斷人才，讓他們做適合的工作；
（5）建立優質團隊：找到有能力又有自信的領導人，協調團隊合作；
（6）設定可行目標：設定一組目標，兼顧企業的成長與實際可行性；
（7）設定優先順序：決定方向，以及配合的資源與行動，以達成目標。
（8）處理利益團體：你要隨時準備回應那些會影響你的公司，但在你控制之外的社會壓力。
3.本書以一位企業主角度來閱讀，很有幫助，可讓自己的企業不致於迷航，且能穩步發展！
