李永然律師於2026年2月「企業經理精進讀書會」，擔任顏敏仁教授導讀其著作《創業家管理學》乙書引言人，分享引言重點
文◎李永然律師
我於民國115年2月25日擔任臺北企業經理協進會與上海商業儲蓄銀行文教基金會合辦「企業經理精進讀書會」的引言人，此次閱讀由顏敏仁教授著《創業家管理學》（2025年11月4日商周出版），就該書我整理以下要點：
二、顏教授於書中特別提到，施振榮自詡為「終身創業家」，施振榮認為一位優秀的創業家，不只會不斷創業，更要讓所創立的企業，能穩定成長並持續經營，領導人具備「創造價值、利益平衡、永續經營」三大基本信念，而企業經營追求「永續」，就要不斷地「創新」。
三、《創業家管理學》這本書以「永續系統發展論」為企業分析架構，理解企業如何從最初的創造價值，歷經成長，轉折與創新，最後走向「永續經營」。
於書中共分六章：
（一）啟程：「創價思維」，即創業思維及行動，強調創業不只是有「一個好想法」，而是「將好想法付諸行動的創造價值歷程」。
（二）飛揚：「成長飛輪」，成長型思維要持續創新，只要持續創新，就能不斷創造價值，卓越企業的成長曲線，皆有「飛輪效應」的指數型成長特徵，以「亞馬孫」（Amazon）為代表；貝佐斯的經營模式，關鍵在於他心中有一非常清晰的企業經營藍圖，它的商業模式不是「一次性成功」，而是具備「持續創新與成長」的動能。飛輪效應所稱的「飛輪」，其概念本質上就是一種增強型互動回饋，是企業內部的科技、產品、服務與市場之間所產生的互動回饋。
（三）盤旋：「第二曲線」：企業在實際執行過程中，往往會遭遇許多挑戰或者環境變化而有挫折，企業真正的關鍵不在於是否遭遇挫折，而是在面對動盪時，能否迅速應變並作出必要的「創新」與「調整」，這也就是所謂的「第二曲線」。由於「創新」不是一次性的任務，而是一種修煉，遭遇困難不要停下腳步或抱怨，而是要積極理解問題的本質，並快速「調整」與「創新」，這就是第二曲線的精神。
（四）推行：「系統領導」：創業從來不是一個人的事，真正能夠走向永續發展的企業，必須仰賴眾人之力，透過有「系統的組織」運作與共識凝聚，才能持續創造價值並歷久彌新。
「領導統御」與「團隊合作」是一體兩面的核心力量，將兩者有效整合，企業才能真正的永續經營，創業家通常具備強烈的想法與價值觀，內心懷有明確的渴望，並願意為此付諸行動，正即所謂的「創業型領導」。
但企業不能只仰賴「創辦人的魅力領導」，如果如此，則無法永續，此時要重新思考「系統領導」的角色與必要性。
既然企業必須能永續經營，則所有企業須重視企業組織接班傳承與系統領導，才能邁向永續經營，這也是企業必須努力實踐的關鍵。
（五）乘風：「策略發展」：創業家「所以與眾不同，是在面對困難時總能尋求「突破」，善用「創價思維」，即具備發展性思維。創業家在面對快速變化的時代，創業家的策略反應與調整速度，促成我們重新審視「策略發展」應有的彈性與前瞻性；創業家要同時具備「由外而內」的市場嗅覺，與「由內而外」的資源掌握，這是創業家的「策略能量」，是支持策略發展的核心能力。作者顏教授於書中還提到創業家要把AI當作機會，因應AI或數位經濟的演變，勢必會面臨發展上的瓶頸，另外「ESG永續經濟」是另一個產業創新主流趨勢，「E」、「S」、「G」三個面向，其實都代表企業需要不斷追求突破與創新。
（六）翱翔：「永續創新」：創業家要培養持續乘風破浪的能力，此為「動態經營」的能力，也是一種讓企業能夠持續發展的策略思維，唯有當一個企業維持在可成長，可持續發展的狀態下，才能真正達到「翱翔」的境界，當代所處環境是一「VUCA」時代，Volatile(易變)、Uncertain(不確定)、Complex(複雜)、Ambiguous(模糊)。企業面對不確定性，但基於「永續精神」，仍應堅定尋找「方法」前行，這才是企業應有的態度。
企業要有「生態系統思維」，要思考發展出一個可持續的生態機制，(1)要確保促動者的持續流動，(2)要建立策略性績效管理機制，(3)相關策略聯盟。企業家不只成就「自已」與「企業」，最終還要贏得「社會」的尊重，這樣的企業才能與社會共存共榮，一家優秀的企業，一定會積極履行正向的社會影響力。
四、作者顏教授在本書中最寶貴的部分，不外是透過實際案例，進行創業家管理的實踐及剖析，書中共有十二家標竿企業的實踐案例，包括：1.溢泰實業；2.艾美特；3.兆利科技；4.叡揚資訊；5.新呈工業；6.海能量科技；7.ESPRO；8.芙彤園；9.賀木堂；10.翔耀綠色；11.佳格食品；12.產業創新研究院。
五、作者顏敏仁教授是我在擔任臺北企業經理協進會理事長期間所認識，他是一位學養豐富極具潛力的青壯學者，其著作極具內涵，非常值得閱讀。
